百度十年中国互联网领跑者
在风云变幻并经历多次互联网泡沫的七年后的今天， 当我们再次对互联网行业进行再一次梳理之时，百度公司依然带给我们无比的惊喜与震撼：我们七年前所下的结论，在今天依旧适用，并且， 百度还在继续向未来更广阔的海洋锐意进发。
从一家成立于2000 年互联网泡沫破灭伊始，只有7个人加上120万风险投资 的创业型公司，发展成如今市值约18(30亿、员工数将近 10000人的互联网领军企业，百度只用了十年的时间。百度的十年，我们更愿意说是见证中国互联网奇迹的十年。 在硅谷摸爬滚打了多年并著有《硅谷商战》的李彦宏 似乎从硅谷”：公司没有严格的等级制度，员工穿便装甚至拖鞋参加任何级别的会议，上下班不打卡， 员工拥有充分的自主权，所有员工都可以自由发言、讨论而不需要考虑他们老板的“面子这在当国企业界是不可想象的，虽然改革开放已经有了20个年头。但就 是这样一个带着浓厚硅谷基因的小创业团队，只用了4个半月的时间就完成了目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作，不到一年的时间就占领中国搜索引擎市场，拿下了国内80%的门户的搜索引擎服务。
当Google 2002年在中国搜索市场上份额达到70%以 上时，百度继2001年9月结束将搜索技术提供给各大门 户的运作模式并推出自己直接面向终端消费者的搜索网 站和竞价排名系统后，又发起了一项决定其命运的大动 作：“闪电计划”。
九个月，百度团队以保持每周二至三项重大改进上线 速度，最终使百度在收录网页数目、结果相关性、信息更新 速度和服务响应速度等很多领域迅速超越所有竞争对手。 第二年，百度巳成为全球第二大独立搜索引擎，位列中文搜 索搜索引擎首位。百度成长曲线由此奠定。接下来，在纳斯 达克创造上市奇迹、进军日本全面启动国际化战略、全方位 进人涵盖几乎整个传统互联网产业链诸如SNS社交平台、 网游娱乐、电子商务平台、资讯门户等亦在情理之中。
而对传统互联网产业进行有机整合，百度似乎找到了更好的方法。2010年9月2 号在一年一度的“百度世 界大会”上，百度基于框计算概念的应用开放平台一经推出即成业界专注的搜索领域和已经布局的战略外围，面向服务提供方的百度开放 平台直接将互联网最优秀的资源与用户需求对接。百度 称霸传统互联网战略，初现倪端。 但，百度的野心显然不止如此。 在国内炙手可热的移动互联网领域，百度称霸企图则早 如司马懿之心路人皆知了。秉承“框搜索”理念，百度正在 尝试通过产品延仲让捜索框变得无处不在甚至代替浏览器成 为移动互联网人口，使之成为移动互联网内容聚合和分发的 综合性平台。从目前百度无线推出的掌上百度客户端、手机输人法等杀手级应用产品以及正在和三星公司合作开发在应 用及渠道方面完全绕开电信运营商的定制手机来看,百度实 现其打造无线互联网帝国的企图巳不远矣。而事实上，在无 线搜索市场，百度同样占据着无线搜索的金交椅：2010年上半年，百度以34.44%的行业占有率雄踞行业第一。
纵观百度一路走来的十年，百度除了将“拿来主义” 和“实用主义”运用到了极致外，其自身进行的诸如技术突破、管理创新以及在始终如一地专注于搜索领域前提下 进行专业外围市场的蚕食都成为百度由弱到强的最根本因 素。但在时时刻刻充满变数的互联网市场，下一个十年， 百度是否还能依旧保持其领头羊地位，最终其帝国版图疆 界谋定，我们可以想象但不能一锤定音地预测——这取决于百度自身的想象力与执行力。
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