Google除了最著名和最为人熟知的搜索引擎也有数十种新的特色和问题解决工具，从字词定义和翻译，到股市价格，甚至数学
问题都能解决。它有博客（blogging)、免费电子邮件、网上社区、Google新闻（GoogleNews)。
这些产品都免费供应，目的在吸引更多人潮涌进它的网站，为广告主聚集更广大的受众。下一步，Google会不会，或者，需不
需要走上搜索引擎前辈走过的老路，也成为门户网站，藉以扩延它的品牌，并在其他搜索引擎围攻之际自我防卫？ CEO史密特否定了这种发展方向。Google的网站不会成为像雅虎或微软的MSN等所谓的门户网站,从首页链接无数的免费或收
费服务。Google的首页一直只有一个搜索引擎，其他的服务通常不在上面推广。 他在一次、电话会议中说：“我们不走门户网站的路子。” 反之,这家公司将试着发展个别的服务，之后再设法集成起来。对
于Google晕否正在发展浏览器的传言，他也一口否定。 史密特向《金融时报》表示’搜索引擎市场仍然年轻，有空间容纳几家公司。他说，Google不需要从守势的角度去规划策略：
“在这个阶段，注意焦点必须放在你的顾客和你本身的策略上。” 依他的看法，Google的网站转型成包罗范围更广的门户网站，
势必和微软、雅虎形成更直接的竞争。 分析师认为，“晋级”门户网站，与人竞争，不是Google的专长。这么做的话，只会失去好不容易经营起来的独特地位。Goo
gle诞生之初，就只操心做一件事搜索。心无旁鹜做好这件事，正是它成功的 主因。 专注于搜索本业，也能避开雅虎、Excite、AltaVista、Lycos等搜索引擎界的开路先锋曾经犯下的错误立志成为顶尖的
门户网站，而不是顶尖的搜索引擎。
但是电脑科技史上，多的是目光如豆，未能见及荣耀就在眼前的公司。1980年代初，国际商用机器公司（IBM)认为，电脑
里面的“操作系统”不如硬件本身那么重要。 因为IBM的疏忽，微软因而坐大，但微软后来又过分沉迷于软件程序，迟迟才拥抱互联网革命，给了网景可趁之机，打造出
第一个商业网络浏览器。接下来，几乎每个人都低估了搜索的重要性。 Google于1998年亮相时，看起来好像大开倒车。那不是门户网站。首页白茫茫一片，中间一个小长方格，里面一样一片空
白。在狭长的方格里打进一些字眼，就有结果出来。多么无聊透顶的搜索，没有新闻标题、机票、电子邮件…… 最后的结果，大家都知道。敲进几个字，电光石火之间，你可能最需要的答案就展开在眼前。 Google很幸运，在正确的时间，置身于正确的地方。自有电脑以来，能供人们使用的信息只会愈来愈多，因此需要更为复
杂的技术去善用它们，以及让它们变得更为实用。Google正巧是个中的顶尖高手。 但在它崛起之际，也可说是最坏的时机，因为业界普遍认为，搜索市场已经成熟，强者已出。没多久，这家公司又遭逢现
代科技史上最恶劣的经济不景气。Google证明了一件事：只要有创新的技术和经营模式，一样能在任何经济景气环境中，经
营一家飞快成长的新创企业。 Google刚刚落幕的新股上市，处境类似。Google公开发行股票是有史以来规模最大的科技业IPO，不巧正逢股市大盘跌声
不断。单单它准备上市的那个月（2004年8月），就有十九家美国企业撤回或延后办理IP0。上市之前两个星期，撤回的IPO
多于2001年以来任何一个星期。延后上市的理由都是“市况不利”。
2004年夏，也许大环境真的不够完美：油价每桶冲破44美元、企业单季盈余报告死气沉沉、就业数字低迷、纽约和华盛顿
遭受恐怖攻击的忧虑升高、股票市场低迷，但是Google晓得，一家公司不能永远枯坐等待好时机，期盼神话般的IPO窗口打开。 Google的成长历程给我们的另一个启示是：最坏的时机，也许正是最好的时机。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？经过艰
困环境洗练的企业，体质更加坚实。
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