春天亮丽的阳光，照在五栋大楼构成的“Google园区” (Googleplex)。这是地球上最红的互联网搜索引擎之家。午餐时间，Google的数百位工程师，吃着曾在死之华乐团（Gratefol Dead)做过事的厨师亲手料理的免费餐食。他们在那里放松身 心？不，比较像是到加油站补充燃料。他们享受着眼前的食物， 不管公司创办人佩奇着溜冰鞋一溜烟滑过。夜幕低垂之际，三到六个人挤在一间办公室的那批高智商者，或者聚在一起静静 地开会，或者两眼一眨也不眨全神贯注，啪啦啪啦地敲打键 盘。不管穿球鞋，还是穿溜冰鞋，Google这群人总是散发着智慧的光芒，以及让人察觉得到的急迫感。9
—《商业周刊》
Google园区占地50万平方英尺，员工自称“Google人”(Googlers)。它有独特的搜索技术，以及无数的博士级员工和世界上规模最大的出色 研究团队。他们埋首研究搜索算法，致力保持搜索引擎界的领先地位。这些人，是Google的竞争优势所在。
2004年6月邓日，Google的全职员工达2 292人，另有“为数不少”的临时雇员。大部分员工担负业务及行销工作，也有很多人专注于研究发展（见下面的图)。
这座科技人才重镇，招募的人才，可想而知，大多具备电脑科学背景。不少电脑科学家来自佩奇和布林的母校一斯坦福大学的电脑科学系。不过，它有一位员工曾经是火箭科学家，另一位当过脑部外科医师。
两位创办人差点拿到博士学位,刻意在公司内部四处安插博士级员工。2001年约200名员工中，20%以上拥有自然科学博士学位。2003 年初，获有博士学位的员工超过70位。近两年来，Google没有发表博士级员工的资料，但是依照过去的记录，现在可能已经超过100位。
《纽约时报》说，Google洋溢着以博士为中心的文化，布林和佩奇继微软之后，在髙科技业建立起一支不同凡俗的人力资源组合。Google典型的求才广告，要求具备电脑科学学士或硕士学历，但是“博 士优”三个字，其他公司的求才广告却很少看到。Google显然喜欢修 习年数最久，并有自行组织研究计划经验的大学人才。
对顶尖的电脑科学系学生来说，Google园区也具有一股难以抗拒的吸引力。例如，斯坦福大学的电脑科学教授拉吉夫•莫特华尼(Rajeev Motwapi)以外交辞令表示，Google在斯大校园招募电脑科学博士一向“比其他公司成功”。他认为这要归因于Google现有员工的“群聚效 应”。
华盛顿大学的电脑科学教授艾德.拉佐斯卡（Ed Lazowska)也向《纽约时报》表示，Google允许员工一个星期留一天的时间做自己的事情，对”有意求职的员工极具吸引力”。Google从华盛顿大学雇用的博士人数，和微软差不多，而微软的规模远大于Google。
员工数达56 000人的微软，另设一个700人的研究单位。Google 只有2000多位员工，不另设研究单位，博士级员工打散到各个单位。
因此，所有的员工实际上都被委以重责大任，希望他们“大胆踏进前人不曾踏进的领域”。
创办人布林说：‘‘我们所有的员工，都致力于打造完美的搜索引擎，而且不眠不休地往那个目标努力。”以员工总数来说，Google仅及微软的1/30左右，谈到研究发展，（}oogle却居于以三个打一个的优势。
《纽约时报》指出，对Google有利的另一件事，是新进的博士能 够马上投入所学领域，不管那是系统、架构，还是人工智能。这要归功于Google愿意设计一种组织结构，允许顶尖人才自行选择感兴趣的问题，并且乐于和其他的顶尖人才携手共事。
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