Google的成功，对硅谷许多企业家经营企业的方式产生深远的影响。圣何塞《水星报》访问了几家小企业的髙层主管，发现他们对Google 股票上市创造出新财富，以及孕育那种新财富的商业威力’赞叹不已，愿意以它为经营上的榜样。
帕洛阿尔托的新创企业社会文库（Socialtext) CEO罗斯•梅菲尔德（RossMayfield)试着体验“为善常富”的道理。他捐赠协同工作软件给学术界和非营利团体。这些用户果然将口碑传播出去。
梅菲尔德说，Google的另一个启示，是由用户决定他们要什么。 他因此洗耳倾听用户的意见，而且设立测试网站，允许用户预窥发展中 的产品。最后一点启示是：务必乐在其中。他说：“我们有时也偷点小懒。”社会文库雇有十位员工。
同样设在帕洛阿尔托的史波克软件公司（Spoke Software), CEO 班•史密斯（Ben Smith)表示，Google制造了一千多位百万富翁员工，
这个故事经常萦绕该公司每位工程师心头。有一次开会，工程师告诉他： “等等，Google只设计他们觉得有趣的东西，然后观察什么事情能够留下来。”
史密斯因此觉得，公司的管理风格需要好好“整修” 一番，于是学习Google，调整人事管理实务，给工程师更多的权力。他也决定，关于公司的目标，应该给基层员工清楚明白的指示，但也给他们自由，自行厘定细节。构想应该从下面冒上来，不是由上往下推。
结果可说立竿见影。懂事的员工果然马不停蹄地在周末加班，埋首寻找方法，解决叫人伤透脑筋，却因管理阶层犹疑不决，拖了好几个星期还解决不了的软件集成问题。
Google带给圣马刁（San Mateo)的莫比西莫公司（Mobissimo)的启示恳恪守伦理原则、广告必须和网站的内容有更髙的相关性、简化 产品。莫比西莫是旅游专业搜索引擎，有十位员工。
CEO毕耶翠丝•塔卡（Beatrice Tarka)从法国移民到美国。她指出，Google让年轻人（包括移民）看到一个活生生的例子：即使互联网投机泡沫爆裂，他们还是能够靠认股权，跻身百万富翁之林。这样的认识，有助于她吸收更优秀的人才。
福斯特市（FosterCity)的新创企业Encentuate,销售软件协助企业集成电脑系统。CEO王炳晋说，Google教他认识为顾客开发实用产品的价值，即使没办法马上从那些产品赚到钱也无所谓。
该公司的高层主管团队正在脑力激荡，思考如何执行这个政策： “Google晓得他们拥有出色的技术，但是如何靠它赚钱，他们不是很清楚……他们是以后才想到的。”王炳晋考虑一个星期给一些工程师一 整天的时间自由创新’但有限制，“不是全面实施”。
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