电子邮件的重要性在今天的社会中已经显现出来。它有如互联网的 “锚”。Google推出Gmail,以及雅虎和微软的MSN跟进改善电子邮件服务，日益凸显电子邮件作为互联网一种中心应用的重要性。       市场调查公司ComScore的“资料备忘录”（DataMemo)指出，电子邮件服务能够吸引广烛忠诚的订阅者，他们的重复邀方次数很高。例如，2004年5月，美国74%的网络人口，也就是1.15亿人，至少曾经造访“电子邮件”类中的一个网站。     “电子邮件”类的一般访客，一个月有12天上站。美国网络用户花在网络上的总时间，15%是待在“电子邮件”类的网站。“电子邮件” 类网站的一般访客，5月间平均浏览202页网页。     Yahoo Mail、AOL E-Mail和MSN Hotmail是网络式电子邮件的三巨头，各吸引的访客数，为其他任何“电子邮件”类网站的十倍以上。 Hotmail的访客平均浏览页数多于Yahoo Mail或AOL E-Mail的访客。 Yahoo Mail触及网络人口的35%,合5 400万访客，订阅人数居5月“电子邮件”类网站之冠。AOL E-Mail的访客平均每个月回来12天，使用频率居冠。     另据尼尔森网络评等（Nielsen/NetRatings)的调查, 2004年5月,微软的Hotmail服务吸引到约3 410万名非重复用户（unique users),落后雅虎的4 040万名非重复电子邮件用户.      Gmail可能预示着，被列强视为兵家必争之地的网络式电子邮件，即将开始大幅改头换面，以搜索，而非文件夹的信息整理方式,对雅虎、微软和其他公司的服务构成挑战，促使它们检讨重订本身的营运标准。可以预期，网络邮件的面貌将永远改变，不同于从前。     根据ComScore的调查，免费电子邮件的用户平均一个月花约四个小时使用这种服务。此外，提供电子邮件服务的公司，通常能够取得用户的登录信息，可用以了解顾客，锁定他们的忠诚。      为避免用户“叛逃”到Google,虽然Gmail的正式推出日期未定, 而且还处于人数有限的测试期，雅虎却紧急回击，将免费电子邮件储存空间从4MB大幅提高为100MB,附件限制从3MB增加为10MB。雅虎一年多前才开始对顾客收取额外的储存空间费用，100MB每年收60 美元。      不久，MSN宣布，自2004年7月初起，Hotmail的免费电子邮件 储存空间和附件限制，从目前的2MB，分别提高为M0MB (为雅虎的两倍半，能够储存约12万5000封纯文字格式电子邮件）和10MB。付费服务（一年1W5美元）的储存空间，则从10MB提高为2GB，附件上限提髙为20MB。      两大竞争对手以很快的还击行动，设法化解Google的挑战，抑阻 Gmail的强大攻势。其他的互联网服务供应商（ISPs)和网络邮件供应商也相继跟进。雅虎的副总裁布雷德•贾林豪斯（Brad Garlinghouse) 说：“我们希望储存空间不再是个话题。”      微软公司的发言人也说，该公司准备加强Hotmail，“部分原因是为了确保储存空间不会是个话题”5。微软的MSN在线事业部企业副总裁布雷克•欧文(BlakeIrving)表示，在电子邮件储存空间吸引人们的注意力之际，微软不希望竞争对手以较大的储存空间取得优势。      免费电子邮件服务之战，除了凸显存储器成本日益下降、扩张储存容量成本不高的事实，也显示业者正争相将顾客导向门户网站和搜索服务，以推销广告和其他的服务，进而创造营业收入。它们被Google所迫而采取跟进“加码”的动作，早在预料之中。只有这样，才能把人留在它们的网站。这等于卖了刮胡刀，再卖刀片。      对它们而言，免费电子邮件就像捕蝇纸，能把网络冲浪族“粘住”。也就是说，一旦用户设立了电子邮件账户，他或她就不太可能离开。在和消费者的整体关系中，电子邮件也有如鱼钩，可以靠它进一步扩大广告的订阅人数。因此，免费电子邮件是推动网站流量，进而引来广告主，带进大把钞票的重要工具。      总而言之，保住电子邮件的用户，才有很好的机会确保他们也会使用搜索等其他的服务。为了掳获网络族的芳心，搜索势必是网络超强的下一个大战场。但是和搜索比起来，门户网站想要紧紧抓住网络冲浪族,电子邮件是更重要的利器。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

       Gmail准备以新的方式，帮助人们搜索、储存、整理、管理终身的电子邮件，发挥电子邮件更大的用处。储存空间加大后，电子邮件信箱摇身而为第二个文件库；几乎每个人都经常到电子邮件信箱，翻寻寄件人附加的文件或照片。       有了 Gmail, Google将成为个人生活点滴和生命记忆的重要仓库。许多人将不必删除收到和寄出的电子邮件，可以轻而易举搜索一两年前，或甚至十年前的通讯纪录。更重要的是，用户将有空间储存数码照片和MP3音乐文件。电子邮件愈来愈常附带这些数码賄、片和音乐文件， 而且大小经常达数个MB之多。       附加文件上限放宽，用户和行销商可以做很多以前做不到的事。自由科技作家、著有《盖茨》（Gates) —书的保罗•安德鲁兹（Paul Andrews)指出，以前你只能附加几张略图（thumbnail)或低分辨率相片到电子邮件。更“肥”的电子邮件空间，则让用户更容易传送髙分辨率照片，或者和亲朋好友分享上次度假时拍摄的整本相簿。       音乐也是同样的情形。许多歌曲没办法挤进5MB的附件上限内。 10MB则能容纳大部分的MP3格式音乐。这对文件交换服务可能构成威胁。要是用户能够彼此直接传送音乐文件，当然不必再像以前那么依赖交换服务网站。       视频会有一个相当美好的世界。在5MB的限制下，用户很难像传送文件和照片那样，把视频片段寄给家人和朋友。10MB当然能让用户附加视频片段时更加便利，不过对用户来说，当然是多多益善。       高容量电子邮件也开启了其他创新的大门。广告可以变得更加有趣。没人想看四处滥发的广告影像片段，但是效果不错的多媒体广告，可以为行销商创造奇迹。       大量的储存空间，如果缺乏搜索的功能，恐怕反而造成使用上的不便。Google的股票发行公开说明书暗示一件事。它自称是“一家全球性的科技领导者，专注于改善人与信息链接的方式”。也就是说，它不纯粹是搜索引擎。这和它打算提供的Gmail服务，正是名实相符。        Gmail服务，将个人的在线通信，化为完全可以搜索的网页，也显现Google的行动，不全然着眼于搜索引擎，还认识到电子邮件储存空间是吸引顾客的热门领域。洋基集团（YankeeGroup)的资深分析师凯利•林恩(Kelly Ring)说：“Google推出免费的Gmail服务，是将电子邮件和搜索集成起来的第一家公司。”        电子邮件加快了数码时代往前迈进的脚步。还记得1980年代，我们仍在使用拨接式电子布告栏系统吗？人非常擅长于预测本身的未来,而克服“事情本来就是那个样子”的思维定式，似乎一直是迈向更美好世界的第一步。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

       2004年3月31日，Google宣布，计划提供一种新的免费网络式电子邮件信箱服务，称做Gmail,具有内建式搜索引擎，允许用户全面搜索本身的电子邮件，以及供应前所未闻的1GB (10亿字节；a gigabyte) 在线储存空间。这种服务还没有正式推出，初期限量试用。       1GB的硬盘空间，估计足以储存约50万页的信息。市场上大部分免费的网络式电子邮件，容量上限都在2MB到4MB之间，Google却一口气将“标准”容量提高250倍到500倍。也就是说，一个Gmail 账户,抵得过500个微软的免费Hotmail账户。      4月1日消息传出，很多人以为，这应该又是Google十分有名的愚人节骗局之一，因为乍看之下，和以搜索为本业的Google “个性”格格不入。同一天,Google的网站上，.挂出一则求才广告，征求工程师到月球新设的哥白尼中心工作，太空任务取名“Google哥白尼搜索工程网站代管环境与实验”（简称GCHEESE)。      雅虎和Hotmail之类的电子邮件服务公司，但愿那真的是愚人节的恶作剧，Google的代表却郑重否认。这件事，Google可是非常认真，也再次展现它凡事勇于打破规则的风格。Google已经就利用电子邮件中之信息刊登广告的方法，提出专利申请。       网络互联网长久以来存在一种“事情本来就是那个样子”的谬论，例如免费电子邮件供应商一直数米而炊，只肯奉送一丁点儿储存容量。问到为什么，这些供应商通常耸耸肩，嘀咕说带宽不足，或者成本难以负荷。       等到你习惯于不能储存许多东西，或者寄出很大的附件，你可能连试都不会想尝试,以为凡事本来就如此，结果懒得去思考各种可能性。现在，Google改变了规则。加大储存容量之后，大部分用户不再需要经常清理和删除旧邮件，也可能永远不必清理。        Google点燃了电子邮件世界剧变的火种，更多的储存空间就要改变我们使用互联网的方式。互联网服务供应商、浏览器生产商和软件销售商，被迫适应新的状况。最重要的是，网络邮件最后可能取代个人电脑的用户端邮件，导致人们使用和管理电子邮件的方式发生巨大的变化。         电子邮件转型变貌的“需求链”，正在层层推进。首先，釆用宽带的人数已经到达临界规模。一般家庭的连线速度加快，各式各样的产品、 服务和内容的销售机会随之扩增。        现在Google更以它的Gmail新服务，将宽带模式运用到电子邮件。和以前不同的一大跃进，当然是在储存空间：每位Gmail用户除了1GB 的储存空间，附加文件的上限则为10MB，是以前“标准”的两倍以上。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

         Google鼓励所有的员工，从总工作时数分配20%,也就是一个星期大约腾出一天的时间，独立研究自己喜欢、感兴趣的高科技计划。订定这项政策,是为了鼓励工程师运用和发挥创意。如果研究成果有意思，Google会在线测试它们，观察有什么样的后续发展。          靠这种拼拼凑凑的运作方式，Google竟然在软硬件的竞赛中大幅领先对手。它的成功模式己经拍板定案：组织完善的竞争对手只寄望从十拿九稳的业务挤出营业收入，Google那些通脱不拘的工程师，则愿意闯出一条新的路子。          Google以它被视为互联网上最好的搜索技术，建立起优异的声誉和用户基础。它使用的策略，说穿了，却是四处撒播种籽，看看会长出什么东西来。它不断把许多新产品、服务和技术往墙上丢，观察哪些黏得牢。           免费电子邮件Gmail、不必开启浏览器也能上网直接搜索的Google Deskbar、购物搜索引擎Froogle、搜索书内世界的服务Google Print、已经从Google实验室“毕业”的个人化新闻搜索服务Google News,以及其他的个人化工具，都是从个人研究计划政策孕育而生的。它们像侦察兵一样，先被派出去感受用户反应的冷热。          举例来说，Google News是起于工程师克利席纳.巴拉特(Krishna Bharat) 2002年的个人研究计划。虽然新闻搜索仍处于”测试”（beta) 阶段，却已吸引到广大的网络订阅者，深受宠爱，并在Google的主页以显著的位置推广。          Google News将每天的新闻综合分成几类’并有个人化的新闻快讯提示服务（GoogleAlert),用户只要打进所关心新闻的关键字，遇有相关的新闻，Google就会发出电子报通知用户。它吸引到的点击率，已经不亚于主流新闻网站。          纽约大学的助理教授亚当•裴南柏格（AdamL.Penenberg)指出，Google推出新闻网站时，曾令雅虎新闻（Yahoo News)、MSNBC、CNN 等手心冒汗。这些竞争同业的新闻网站，每年不得不花数百万美元，取得最新的新闻内容授权和支付记者、编辑薪水。Google却找到一种既便宜又快速的新闻搜索方法。          Google News借重电脑算法，新闻搜集的过程完全自动化。它的高速电脑过滤蹄选约七千个信息来源（其中四千五百个是英文网站)，决定哪些是相关性最高的文章。接着，它取标题和第一段部分文字张贴在新闻网页上，并以标题作为外部链接。         用户点击链接或照片缩图时，他们被直接带到新闻出版者的网页。这和站在书报摊浏览报纸标题、引言段落、照片，然后选择你想看的文章没有两样。        Google News的页面干净，没有杂七杂八的广告，再加上主力搜索引擎已有的流量，很快就吸引到一群忠诚的读者，因此跻身十大新闻网站之列，一个月有约600万非重复访客上站。但是裴南柏格说，受制于知识产权，Google News迟迟无法走出测试的阶段。        相形之下，社交人脉网站Orkut不但没有收进Google实验室， Google更刻意和它保持相当的距离，但从它的发展历程，可以看出Google愿意尝试任何事情，以及部署更长远的策略。 注:本文由深圳google推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

Google除了最著名和最为人熟知的搜索引擎也有数十种新的特色和问题解决工具，从字词定义和翻译，到股市价格，甚至数学 问题都能解决。它有博客（blogging)、免费电子邮件、网上社区、Google新闻（GoogleNews)。 这些产品都免费供应，目的在吸引更多人潮涌进它的网站，为广告主聚集更广大的受众。下一步，Google会不会，或者，需不 需要走上搜索引擎前辈走过的老路，也成为门户网站，藉以扩延它的品牌，并在其他搜索引擎围攻之际自我防卫？ CEO史密特否定了这种发展方向。Google的网站不会成为像雅虎或微软的MSN等所谓的门户网站,从首页链接无数的免费或收 费服务。Google的首页一直只有一个搜索引擎，其他的服务通常不在上面推广。 他在一次、电话会议中说：“我们不走门户网站的路子。” 反之,这家公司将试着发展个别的服务，之后再设法集成起来。对 于Google晕否正在发展浏览器的传言，他也一口否定。 史密特向《金融时报》表示’搜索引擎市场仍然年轻，有空间容纳几家公司。他说，Google不需要从守势的角度去规划策略： “在这个阶段，注意焦点必须放在你的顾客和你本身的策略上。” 依他的看法，Google的网站转型成包罗范围更广的门户网站， 势必和微软、雅虎形成更直接的竞争。 分析师认为，“晋级”门户网站，与人竞争，不是Google的专长。这么做的话，只会失去好不容易经营起来的独特地位。Goo gle诞生之初，就只操心做一件事搜索。心无旁鹜做好这件事，正是它成功的 主因。 专注于搜索本业，也能避开雅虎、Excite、AltaVista、Lycos等搜索引擎界的开路先锋曾经犯下的错误立志成为顶尖的 门户网站，而不是顶尖的搜索引擎。 但是电脑科技史上，多的是目光如豆，未能见及荣耀就在眼前的公司。1980年代初，国际商用机器公司（IBM)认为，电脑 里面的“操作系统”不如硬件本身那么重要。 因为IBM的疏忽，微软因而坐大，但微软后来又过分沉迷于软件程序，迟迟才拥抱互联网革命，给了网景可趁之机，打造出 第一个商业网络浏览器。接下来，几乎每个人都低估了搜索的重要性。 Google于1998年亮相时，看起来好像大开倒车。那不是门户网站。首页白茫茫一片，中间一个小长方格，里面一样一片空 白。在狭长的方格里打进一些字眼，就有结果出来。多么无聊透顶的搜索，没有新闻标题、机票、电子邮件…… 最后的结果，大家都知道。敲进几个字，电光石火之间，你可能最需要的答案就展开在眼前。 Google很幸运，在正确的时间，置身于正确的地方。自有电脑以来，能供人们使用的信息只会愈来愈多，因此需要更为复 杂的技术去善用它们，以及让它们变得更为实用。Google正巧是个中的顶尖高手。 但在它崛起之际，也可说是最坏的时机，因为业界普遍认为，搜索市场已经成熟，强者已出。没多久，这家公司又遭逢现 代科技史上最恶劣的经济不景气。Google证明了一件事：只要有创新的技术和经营模式，一样能在任何经济景气环境中，经 营一家飞快成长的新创企业。 Google刚刚落幕的新股上市，处境类似。Google公开发行股票是有史以来规模最大的科技业IPO，不巧正逢股市大盘跌声 不断。单单它准备上市的那个月（2004年8月），就有十九家美国企业撤回或延后办理IP0。上市之前两个星期，撤回的IPO 多于2001年以来任何一个星期。延后上市的理由都是“市况不利”。 2004年夏，也许大环境真的不够完美：油价每桶冲破44美元、企业单季盈余报告死气沉沉、就业数字低迷、纽约和华盛顿 遭受恐怖攻击的忧虑升高、股票市场低迷，但是Google晓得，一家公司不能永远枯坐等待好时机，期盼神话般的IPO窗口打开。 Google的成长历程给我们的另一个启示是：最坏的时机，也许正是最好的时机。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？经过艰 困环境洗练的企业，体质更加坚实。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，转载请注明来源http://www.google-guge.com/blog

到目前为止，Google所用的“公式”都能建功，也被竞争对手争相仿效，但是不管Google，还是竞争对手，仍然无法撷取 世界上所有的信息。Google编成索引的网页虽然超过80亿页，却只占网络信息的一部分，因为还有无数的数据库及专用网络难 以触及。 不但如此，连近在用户眼前的电脑，也可说是个死角。人们能在不到一秒的时间内，搜索数十亿页的网页，可是存在电脑 里面的信息，到目前为止仍然不容易搜索，未免过于荒谬。成为股票公开上市公司的Google,终于将它的专长延伸应用到桌上 电脑。 称做”Google桌面搜索” (Google Desktop Search)的测试版搜索引擎工具，目的是用来组织整理储存在个人电脑里 面的所有个人信息。 用户可以用它搜索广泛的文件和信息，如微软Outlook和Outlook Express中的电子邮件；微软Word 、Excel、PowerPoint里面的文件档案； Internet Explorer浏览过的网站;AOL Instant Messenger的实时通讯内容。 Google表示，“桌面搜索”的运作方式，就像我们的大脑拥有照相般的记忆，能够全面搜索硬盘里面的信息。它也能“高 速缓存”浏览器的网页，即使离线，仍能阅读看过的网页。 共同创办人兼产品部总裁佩奇说：“’Google桌面搜索，将Google的威力应用到你自己电脑上的个人信息。你可以立即 搜索本身的档案、本机电子邮件、看过的网页等等，就像用Google搜索网络一样容易。” 这个应用程序，容量只有446KB, Google的网站供人免费下载,安装时间不长。波士顿洋基集团（The Yankee Grou p)的分析师德勒•贾德纳（Dana Gardner)说： “下载时间那么短的一个小软件,功能却那么强，真是叫人叹服。我们真的 没看过像这样的东西竟然免费。” 安装之后，“桌面搜索”就会开始编制电脑中信息的索引。整个过程可能花上数个小时才完成，视个人电脑里面的数据 量而定。不过，编制索引的工作，是在电脑不使用的时候进行。 很难想像，6年多前Google在车库中编制网页索引，用它那超绝群伦的搜索技术, 一天24小时给我们极其快速且可靠 地搜索结果。现在，它也进驻我们的专用电脑，承诺将它易用、准确、迅速的搜索结果 带给个人电脑用户。 “桌面搜索”扫描一个硬盘的时间，少于搜索数十亿页的网页。根据早期用户的经验，大约0.01秒或0.02秒就能找到藏 在电脑阴暗角落的信息。而且，用户可以同时搜索自己的电脑和网络。“桌面搜索”找到的相关结果，会集成加进标准的Go ogle搜索引擎回报的搜索结果网页。 传统的电脑搜索软件一天只更新一次，Google的新软件则持续不断更新大部分的档案内容。为了保护隐私，没有获得 用户的同意，个人电脑的内容不会被Google或其他任何人取用。 在提供更先进的搜索工具、持续推动搜索能力创新方面，Google再度领先微软和雅虎等竞争同行。新的应用将炮火直 接射向微软的前院，入侵微软掌控桌面电脑运算的地盘。虽然也有一些公司已经发表桌面搜索产品，而且雅虎表示正在研 发桌面搜索程序，这一回合的搜索技术战，Google又胜强敌，再下一城。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，转载请注明来源http://www.google-guge.com/blog

Google股票公开上市前，标准普尔公司（Standard & Poor’s)发表的一项调查显示，Google不是能够轻易击败的巨无霸，但 有趣的是，Google的用户中，3/5以上（63%)表示，如果有更好的服务问世，他们会换用不同的搜索引擎。 Google窜起的故事告诉我们，些微的技术优势，就能在“新经济”中坐收巨大的利益。但是些微的技术领先，也能转眼间消失 无踪。看看网景现在的市场占有率就知道。Google这家公司打造出很棒的捕鼠器， 但是另一家公司也有可能生产出更好的捕鼠 器。更何况起而挑战Google搜索引擎霸主地位的对手，有许多是网络上的超级巨兽。 Google虽然是今天的至高王者，局面可能说变就变。搜索引擎供应商面对的一个问题，是它们的产品不像捕蝇纸那般具有 黏着力。搜索引擎的转换成本很低。不少人还记得相当清楚，当年按个鼠标键，就从 AltaVista转换到Google,从此不再回 头。将来如果雅虎、微软，或者像Google当年那样，不知道从哪里冒出一家新公司，推出更好的搜索引擎，网络族将像浪潮 般，冲向另一岸。 强敌环伺，以及更多的后起之秀等着接班，Google绝对需要开发新产品。它有十亿美元的营业收入，却只是单一产品的 公司，不像雅虎有三条收入来源。要是其他公司追上来，会怎么样？ Google经营得极其成功，但那是因为没有真正对手的 缘故。 Google可以把发行股票募集的资金，用在强化核心搜索引擎业务上，并且多角化踏进其他的领域。它已经加强投资于 未来的技术，2003年的研究发展支出为9 100万美元，高于前一年的3170万美元。 CEO史密特接受伦敦《金融时报》访问时说：‘‘市场需求远高于目前包括Google在内所有业者的供应能力。我们的成 长所受的限制,大抵上源于内部。这得看我们能够多快推出创新性的产品和服务而定。 股票公开发行前后，Google加强了与雅虎、微软的MSN、时代华纳的AOL、亚马逊网络书店等大型网际网络公司的竞 争。它有比价购物网站Froogle，以及测试版的地区搜索引擎（local search engine)。 它也正努力拓展网络服务，包括测试免费电子邮件Gmail，提供远多于网络式电子邮件供应商的储存空间。这将直接 冲击微软和雅虎的电子邮件服务业务。Google更且表示，Gmail计划搭配电子邮件中的关键字，销售广告（详见第三课’ ‘以世界为实验室”)。 关于创新,布林和佩奇怀有更远大的野心。2003年，他们宣称，Google有一天的身价可能高达1000亿美元。布林2 004年1月在瑞士 开玩笑说，创立Google之后，他想开发一种扫描器，供机场使用，禁止衣冠不整的人登机。 2003年，在亚拉巴马州一座太空营’布林谈到不妨研究制作一种太空升降机，利用固定在地球上的特殊系链，往上 运送货物。也是2003年的事，布林附和佩奇，表示应该在Google设立纳米技术实验室。 内部人士指出，这种雄心壮志深深激励着Google的基层员工。《水星报》引用Google于1999年雇用的第一位企 业高层主管欧米德•柯德斯坦尼（Omid Kordestani)的话说：“我们的秘密调味酱，有一部分是 Google内部燃烧 着的这种激情，而那是来自创办人。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，转载请注明来源http://www.google-guge.com/blog

就算Google避得开雅虎的威胁，还有另一个更难缠的强敌虎视耽耽。连世界最大的软件公司，也不能忽视搜索的力量。微软 于2003年4月宣告，计划开发本身的搜索技术。董事长比尔•盖茨（Bill Gates)和CEO鲍尔默等微软公司的高层主管都说，微软 没有开发本身的搜索技术，是该公司犯过最大的错误之一。 盖茨说，他的公司在网络搜索市场上“砸了锅”。虽然他创办微软,早年曾有宏大的构想，却没有积极部署软件，改善电脑用 户寻找信息的能力——直到他看到这项业务有利可图。 微软虽已宣战，却还没开战。这家公司仍在厉兵秣马阶段。它仍依赖目前的盟友和将来的敌人雅虎以“租借”的方式，交付 付费和非付费搜索结果清单。 但是三军未发，粮草先行，微软正倾全力，运用Windows操作系统的每一个独占优势，准备攻占搜索市场。鲍尔默和盖茨 计划将搜索能力植入新版操作系统的每一个层面：从Word文件、实时通讯对话框， 甚至Excel电子表格，都能搜索网络和台式 电脑的硬盘，再也不必上搜索网站。 总之，微软不只打算侧翼包围Google,还要让搜索成为一种无所不在的服务、一种商品。《商业周刊》说，微软如果真的大 张旗鼓如此扩展搜索功能，googling也许会成为遥远的记忆。 微软公司领导MSN的副总裁优素福•墨迪(YusufMehdi)接受《洛杉矶时报》（The Los Angeles Times)访问，谈到该公 司的搜索itW寸说： “在网景的浏览器威胁到微软居于主宰地位的Windows操作系统约10年之后，Google又以它的搜索引擎做出 同样的事。Google的搜索引擎每天处理数亿次查询，并且有助于该公司去年创造1.56亿難的利润。但是微软已经有所因应，准备 从560亿美元现金中支出一部分，打造自己的搜索引擎,计划于2004年底发表,同时纳入预计2006年推出的下一版Windows。 有些观察家认为，微软只会攻击Google,重演击渍网景的历史旧戏码。不过，《搜索引擎观察》的沙利文认为’微软可能同时 进击雅虎 和Google。这两家公司都占有相当大的搜索市场，也拥有本身的技术。 在某种程度内，微软也会攻击搜索空间里的另 一家巨人美国在线，虽然美国在线并没有运用本身的技术。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，转载请注明来源http://www.google-guge.com/blog

雅虎率先发难，展开攻势。众多竞争对手中，“雅虎酋长”杨致远和大卫•费洛创办的巨型门户网站雅虎，动作最积极、布局 最深远。 沿着加州桑尼维尔（Sunnyvale)的美国101号公路，从Google到雅虎，只要八分钟车程。雅虎和Google这两家公司都有 个古怪的名称，都由斯坦福大学的研究生创立，曾经是事业上的合作伙伴，彼此的关系却愈行愈远,日趋紧张。 雅虎原是搜索引擎业的领导者，却在转型为门户网站的过程中，大意失荆州，将领导地位拱手让给Google。等到发现搜索 引擎带进网络广告的重要性，才顿觉冷落搜索按钮是不智之举。因此雅虎开始着手重新打造本身的搜索引擎，好和小它三岁半 的搜索之王Google—拼高下。 2000年，Google曾向雅虎募集1000万美元的资金。这年6月，雅虎更签约购买Google的爬寻式（crawler-based)非 付费搜索技术，换掉原来的印克拓米（Inktomi)公司的技术。这对Google从无到有，急速窜起助益极大。 两年半后的2002年12月，雅虎宣布将收购拥有爬寻式搜索技术的印克拓米公司。这项行动，等于向Google表示“你是敌 人”，并且宣战。收购案于2003年3月完成，花了雅虎2.35亿美元左右。 搜索结果有如报纸上的新闻或电视上的节目，主要的卖点是用编辑内容吸引搜索者阅读，“顺便”看一下广告。收购印克 拓米，表示雅虎打算自行制作节目内容，不再依赖Google。雅虎指出，采取这项行动的目的，是为了掌握自身的命运。它 希望研制新的技术，一方面留住现有的用户,另一方面从Google等其他的服务网站挖来新的用户。 Google十分清楚，与雅虎终须一战。更早之前的2002年4月，雅虎和Google的竞争对手“序曲”签了一纸多年的合同， 请序曲供应付费搜索清单。Google本来期望赢得这项重要的伙伴关系，因为和纯粹供给编辑结果比起来,这方面的潜在收 益高出许多。 但在这场奇怪的竞赛中，2002年10月，雅虎又和Google续约,请Google继续提供服务。2003年10月，雅虎再砸下16 .3亿美元收购序曲，企图夺回多年来遭它漠视的搜索业务，态势十分明朗。 雅虎虽然早就宣战，但是看不到“军事行动”的假战争持续了一年多的时间。雅虎继续使用Google的非付费搜索结果， 没有立即改用印克拓米的技术。 “官方”的说词是，印克拓米还得经过一段整备期，才能用到雅虎的网站上。其实，雅虎收购的印克拓米，已经是很强 的搜索引擎。印克拓米和Google —样，也能“高速缓存” (cache)储存网络的内容，以加快它回报搜索结果的速度。似 乎基于某些合同上的义务，雅虎不得不 在整个2003年继续使用Google提供的服务。 雅虎推出自有技术的过程，因为一连串的收购行动而趋于复杂。雅虎收购序曲之前，序曲已经买下AltaVista和A llTheWeb使用的爬寻技术，希望能够一举超越Google。 因此，雅虎已经拥有印克拓米、AltaVista、AllTheWeb等相当精锐的爬寻式装备武器。它将这些装备武器整合成 一款新的搜索引擎，称为雅虎搜索技术(Yahoo Search Technology； YST)。2004 年 2 月，雅虎终 于切断它和Go ogle藕断丝连的关系，在它的网站上部署YST,抛弃 Google,第一场真正的搜索之战开打。 《搜索引擎观察》（Search Engine Watch)新闻报的主编，以及深具影响力的评论家丹尼•沙利文（Danny Sul livan)指出，初步的统计数字显示，雅虎使用本身的技术，并没有因此失去用户。这表示它的技术至少和Google—样好 ，如果不是这样的话，雅虎的用量可能已经下降。 雅虎正自我转型成门户网站、购物商场、搜索引擎三合一的综合网站。它的策略是根据C00丹尼尔•罗森斯威格(Dan iel Rosensweig) 的“荒岛问题”而来：如果你漂流到一座荒岛，只能上一个网站，你会用哪个网站？他说，舍弃Googl e,改用更具差异性的雅虎产品。 虽然Google在搜索业务上超越雅虎，雅虎仍然拥有在线知名品牌 公司的优势。整体而言，雅虎比Google有名。这件 事，问Google就知道了。.在Google上面搜索雅虎，得到约1.27亿条结果，搜索Google, 则只有约6 [...]

就在主要竞争对手顾盼自雄，进而分神他顾，扭成一团，竞相“升级”为门户网站，将搜索功能淹没在琳琅满目的产品和服务项目之际，布林和佩奇很快就发现见缝插针的机会,坚信搜索技术可以成为实用且缺之不可的一种商品，并以深具策略意涵的手法，将搜索栏放在网页的正中央。 他们打造比雅虎等竞争对手快速准确的搜索引,吸引众多的用户 争相.上它的网站，普遍以它为踏进互联网的第一步。从Google得到的搜索结果，更能满足网络冲浪族的查询需求，所以一跃而为搜索引擎首屈一指的标准，取代了先前所有的搜索引擎，平均一天处理二亿次以上 的查询，2003年占每天所有互联网搜索的85%以上。其他同业只能在后面苦苦追赶。 根据研究公司comScore Networks的调查，2004年2月，Google的网站占美国网络搜索量的左右，排名第一。其次是雅虎的30%。 Google的全世界占有率更高，以43%领先雅虎的31%。 Google惊人的成功事实——能从平淡无奇的搜索相关文字式广告 大发利市，以及一击中的，赌对人们的确需要好方法去挑拣漂浮在互联网中的庞大信息——对包括雅虎和微软在内的其他公司发出再明确不 过的信息：搜索引擎是大有可为的生财之道。 信息查询服务纵使免费，只要懂得借风使帆，将搜索结果和定向式 关键字广告链结起来，也能建立起一家获利丰厚的“互联网广告公司”。 Google的业绩成长之快，自股票上市之后，不再是秘密。2001年，这 家公司几乎没什么收入，到2003年，营业额却逼近十亿美元,盈余突 破一亿美元。 这得归功于网络广告不断迅速成长的趋势。根据电子商务及互联网 统计数字集成供应商eMarketer的报告，2004年会是网络广告业的另一 个丰收年，广告支出预期将比2003年增加28.8%，达舛亿美元，2005 年会再成长约21%。其中2004年付费搜索广告预估占42%，高达39 亿美元，2005年进一步冲破46亿美元1<3。 卡内基梅隆大学的电脑科学家，以及Google的竞争同业VMsimo 的创办人兼CEO鲁尔•瓦尔戴斯一佩瑞斯（Raul Valdez-Perez)说， Google在股票公开上市公司中的新地位，更加“凸显好的撷取技术， 在经济中和市场上都很重要”。 《商业周刊》弓丨用创业投资公司银湖伙伴(Silver Lake Partners)执行合伙人罗杰.麦克勒密（Roger McNamee)的话说：“搜索是开启王国之钥。” 财大气粗、人才济济的重量级劲敌，当然不能让年轻气盛的Google专美于前，独享肉满汁多的网络搜索广告业务。尤其是Google的股票上市公开说明书中，被指为首要竞争对手的微软和雅虎,更是磨刀霍霍， 摆开阵势，试图败中求胜，控制网络搜索技术，进而保卫本身将来的命运。挑战Google的搜索霸主地位，对世界最大的软件公司微软，以及 排名第二的网络搜索引擎雅虎事关重大。 Google的崛起迎来了一个群雄竞逐搜索霸业的新时代。微软和雅虎等公司已把搜索视为互联网的指挥中心，企图从后来居上的Google手中夺回控制权。《商业周刊》说，结果将是一场网络心脏争夺战，规模预料会和十年前微软与网景通讯之间的浏览器大战一样惨烈. 虽然Google已经建立起强大的品牌优势，竞争对手却准备打一场长期的消耗战。雅虎花了25亿美元收购搜索技术，微软则将搜索列为首要的研究发展计划。许多规模比较小的玩家也纷纷崛起。它们的目标都相同：击败Google。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，转载请注明来源http://www.google-guge.com/blog