Google扩大图书搜索的能力，书卷味增浓之后,可能对世界上最大的在线图书零售商亚马逊网络书店，构成更大的竞争威胁。         亚马逊2004年9月推出类似但不含广告的图书搜索服务,称作“搜索书香世界”（Search Inside the Book)，并且设立子公司A9.com，除了在搜索结果加进个人化特色,也允许购物者浏览十万多本图书的内文,诱引他们动心下单购买。        Google和亚马逊两家网络企业，竞相将图书化为可以搜索的信息，和其他的内容形式一样。这种竞争对抗，《华尔街日报》说，是以前泾渭分明的市场界限被打破的另一个例子，势必引发更为猛烈的竞争。         Google Print扩大测试，显示Google在与首要劲敌雅虎正面抗衡之余，仍不忘挟其核心专长，另辟战线，进击亚马逊王国。Google Print 能让Google站在和亚马逊更平等的立足点上。Google、雅虎、亚马逊、微软四强全部走在互相碰撞的路上，彼此踩进对方的地盘，一场搜索大战呼之欲出。        不过，Google将和亚马逊暂时维持亦竞亦合的关系。亚马逊使用的搜索技术，是Google授权的。Google的沃奇基表示,该公司并没有开始直接卖书的计划：“我们的计划是当一款搜索引擎。”因此，两家公司的收入来源不同，Google是靠销售在线广告赚钱，亚马逊则赚实际卖书的钱。      分析师还无法判断Google Print对业绩提升会有多大的帮助。Google也表示，现在预测新服务潜在的收入为时过早。但是亚马逊已经指出，“搜索书香世界”的功能，帮助它卖出更多的书籍。       无论如何，新的图书搜索办法肯定对Google的利润有帮助，因为在提供免费搜索的同时，Google也会张贴和图书内容有关的文字广告链接。文字广告几乎等于Google的全部收入.业界分析师和投资人期待这家公司能够开拓其他的收入来源,减轻对这种广告的依赖。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

        除了网络信息的质与量可望大幅改善，Google这台力量日益强大的网络搜索引擎，在股票公开上市后发出的第一炮，也可能彻底改写图书业的营销方式。Google Print可说是一种破坏性技术，或者换种说法，应该说是破坏性的科技服务。        有了Google Print,出版商得到免费推广图书的机会；他们的图书内容信息有可能出现在搜索结果网页上，进而卖出更多的书。读者的买书习惯可能因此改变；他们可以在家里上网“翻”书，浏览一本书的部分内容，有了基本的了解，再决定要不要点击链接，直接进入出版商的网站或者网络书店去买书。这是信息时代中，协助消费者做决定的另一种方式。        图书出版商和销售商之间的力量均势,可能因此出现重大的转移。近几年来，出版业在经济不景气中惨淡经营，私底下难免想要跨过中间商，也就是目前倚赖甚重的巴恩斯诺贝尔（Barnes & Noble)、博达 (Borders),亚马逊等实体和网络书店，把产品直接卖给消费者。        问题是，大部分买书人不太注意某本书是哪家公司出版的，所以不常点上某家出版公司的网站，去浏览它的图书目录。Google的搜索结果网页，会在每一本书旁边列示出版商的名称。出版商很容易将自己的链接插进去，让Google Print的用户点击买书。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com        短期内，消费者上网买书的方式也许不会改变太多。但是等到Google的图书信息服务范围扩大，肯定能带给消费者更多的方便。      网络一向是图书的强大销售通路，Google Print成功的可能性很高。朱比特研究公司（Jupiter Research)的分析师尼奇•谢华克（Niki Scevak)告诉《电脑世界》（ComputerWorld): “这绝对是Google可以专心经营的好领域。增加书籍文献资料的可搜索数量，Google对消费者会变得更加实用，也能招徕在线图书销售商的广告。”

       Google “组织整理世界上的信息，任由普世取而用之”的使命，是企业界最大胆和最具挑战性的任务之一,现在因为Google Print而更往前推进了一步。用户将能在Google,搜索一本书的完整内容，就和他们利用Google或者其他任何搜索引擎，寻找各式各样的信息没有两样。也就是说，将来Google会成为一座庞大的虚拟世界文库，永远改变图书世界的面貌。        沃奇基说,可以将Google Print想成是Google开始将图书内容送上网络的实验。网络上可以査询和取用的信息，范围与价值将大为增进。这给了网络冲浪族使用Google的”另一个理由”。        企鹅（Penguin)、霍顿米佛林(Houghton Mifflin)、牛津大学出版社（Oxford University Press)、威利（Wiley)、海博龙（Hyperion)、培生（Larson)等知名出版商已经和Google签约。图书馆初期规模虽小，不过，随着扫描和编入索引的图书内容日益充实，Google搜索引擎的人气势必更加旺盛。       《福布斯》（Fortes)杂志的编辑丹•艾克曼（DanAckman)指出，图书内容如能上网供人取用，互联网的价值一定大增。今天，互联网普遍被人拿来当做通信工具和信息的来源。任何人都能轻而易举发表和取用信息，是互联网的最大优点，却也是它的一大弱点。         艾克曼把互联网比喻成一份巨大的报纸，每个人都可以投稿，却没有人负责编辑。所以说，从网络撷取而得的信息，一定要存疑。已经出版的图书，相形之下，是比较可靠的信息来源。         但由于互联网取用方便容易，可能形成“劣币逐良币”的现象，也就是寻找信息的人，更常利用互联网，比较少翻阅书籍。艾克曼写道：“只消几分钟，就能登入，取得某些信息——纵使那不是最好的信息——为什么要上图书馆或者逛书店？ ”        艾克曼认为,Google Print有拉平“竞技场”的潜力，甚至比亚马逊网络书店有过之而无不及，因为亚马逊的主力业务是卖书，不是提供信息。“即使是节摘后的图书内容，如能普遍在互联网上提供，也可能急剧改善这种媒体供应的信息品质和数量”。如果Google或其他网络公司能“将旧信息带进信息时代”，那会是惊天动地的大事。      上网寻找信息已经是人们日常生活不可或缺的一环，图书和其他的印刷资料却可说是沧海遗珠，尚未纳入网络信息范围。市场调查公司美国科技研究（American Technology Research)的分析师马克•马哈尼 (Mark Mahaney)表示，从Google Print，可以看出Google对于搜罗和搜索网络内外的信息，抱持十分认真的态度。网络上找不到的信息多如 牛毛，图书内容是不幸遗落的很大一部分。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

         Google Print起初只适用于英文版图书,但不久会加进其他多种语言的书籍。Google —向胸怀鸿鹄大志，爱说大话、做大事。它希望，最后能将“数以十亿本计”的图书扫描到索引里。         加入Google Print的出版商不必支付包括书页扫描在内的任何费用。Google是靠销售和搜索字词有关的定向式广告链接赚钱。比方说, 如果用户搜索介绍南非开普敦度假的书籍，也许旁边会刊出度假食宿的广告。        对出版商来说，更好的消息是，除了图书本业销售可望提升，Google 还计划和它们分享广告收入。每当用户点击书籍搜索结果带出的内容关联广告，Google就会付钱给图书出版商。Google会对参与Google Print 的出版商，提供账户管理在线服务，让他们监控这笔“业外广告收入.”       Google不和任何图书销售商发生财务关系。它依赖搜索广告的收入来源，不同于亚马逊网络书店等传统的书籍销售网站。虽然用户浏览搜索结果网页后，可能到页面链接的网络书店买书，Google和那些网络书店并没有收入拆账的安排，也就是说，Google不会从它的搜索引擎创造的图书销售额中获得佣金收入。      布林和佩奇两位创办人为了推广Google Print,特地跑了一趟法兰克福书展，游说出版商共襄盛举，提供他们的图书目录，纳入Google 雄伟的计划中。法兰克福书展是国际图书业最重要的年度聚会，出版商、作者，以及他们的代理人齐聚一堂，买卖世界各地图书的版权。      Google的股票隆重公开上市后，业界和华尔街一直密切注意并且揣测它将推出哪些新服务和搜索技术，以求业务经营多元化，避免只依赖原来的经营模式——根据用户打进的搜索字词，销售相关的广告。 Google 一直想要扩张进入在线商务领域，以分散收入来源,成果好坏不一。       Google的广告联合计划产品开发部门主管苏珊•沃奇基（Susan Wojcicki)表示，图书服务是”Google的演进过程中，自然而然踏出的一步”。她说：“我们自六年前创立,致力组织整理世界上的信息以来，这是相同使命的一部分。我们供应图书信息的目标，是为了改善和增进搜索的效能。”又说：”我们试着将图书之类的网外信息，送进网络让人搜索和利用。” 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

        2004年10月初，Google在世界规模最大的法兰克福国际书展，宣布扩大推出新的搜索技术Google Print,协助图书出版商在网络上卖书。         将近一年前的2003年底，Google开始测试Google Print,把一些书籍扫描到它的索引上。测试计划扩大后,将开放给“各种规模”的出版商，连出书不到五百种的出版商，也来者不拒。         愿意参加这项计划的出版商，可以在网络上签约，将书送到加州Google的办公室，扫描整本书的内容，将每一页做成数码化影像，再放进Google的搜索索引。         图书内容并入搜索索引后，Google搜索引擎的用户寻找特定主题的信息或者某一本书，打进某些关键字词或书名，可以同时搜索数十亿页的网页和无数图书的内容。         Google的搜索引擎会比对搜索字词和图书的内容。如有相关的图书信息，它们会条列在一般搜索结果网页上，内容包括书名、作者、页数等信息。        这套新的搜索工具，找到的每一本书，用户按下链接，进入“内容页”，可以选择浏览某本书数页的数码版文字，看看和自己所找的信息有无关联，或者搜索书内的其他主题，再决定是否购买。网页上有一些网络书籍零售商的链接，消费者如果有意购买，点击后，Google会将流量导向第三方在线书商，方便消费者购书，或者直接链接到书籍出版商的网站。        虽然是把整本书扫描到搜索索引，却不会让人在网络上把书看完，除非出版商愿意释出所有的内容。出版商可以决定要让用户浏览多少内文。为防止剽窃，保护著作权，Google也取消图书搜索结果网页上的打印和图片复制功能。Google说，它的目的是帮助用户“发现书籍”，不是在网络上一口气看完整本书。爱书人顶多只能阅读20%的内容。       Google指出，这对出版商和作者有利，因为有机会上网推广图书，多了一条吸引新读者的销售通路。对用户也有利，因为容易找到特定作者、图书的相关信息。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

       低调上场的Orkut，名称来自它的“创造者”毕由科克顿。好像和公司的公关人员套好了招似的，毕由科克顿告诉《华尔街日报》在线版：“这个网站是个实验性质的新服务，我会继续利用闲暇时间去经营。”意思是说，还不到他全力投入的时候。        28岁的电脑科学家毕由科克顿，在Google负责用户界面的设计。进入Google之前，是斯坦福大学的电脑学博士候选人。1999年，曾经与人合写一篇论文，题目是“取用网页的地理位置信息”” (Exploiting Geographical Location Information of Web Pages)。        毕由科.克顿很久以来，一直对在线社群、社交工程（social engineering)和类似计划的演进很感兴趣。在斯大时，曾经架设两座社交人脉网站，一个是Clubnexus,另一个是Incircle,帮助在校同学和校友保持联系。        Orkut这座新的社交人脉网站，和Friendster—样，只有被用户（旧会员）“邀请”的人，才能加入，登记个人资料。进入Orkut的网站， 按下“还不是会员？加入orkut!”的按钮，出现的信息是：”orkut的会员只能受邀加入。如果你有朋友是orkut的会员，可以请他们邀请你加 入”。        由于经过“邀请”这一关，它营造出让人信赖的感觉，用户即使提供全名等个人详细资料，也感到放心。Google表示，Orkut在2004年1 月22日发出数千封邀请函。和Gmail试用账户一样，Google似乎特别喜欢利用邀请，来增强人与人之间的信任。也和Gmail 一样，加入这座网站的邀请，有人上eBay网站拍卖，赚进11美元。       据说Google的员工和他们的朋友，是“第一层”的用户。他们进而邀请数千名硅谷企业高层主管。上线第二天，Google发寄内部备忘录，说Google人已经邀请一万二千人加入Orkut。       Orkut接受你加入后，你可以看到邀请你的那个人，以及他或她的朋友的个人资料。你也可以看到“他们的朋友的朋友”个人资料和照片，“层次”可能比Friendster还远。受邀人也许马上就知it, Google发言人柯兰恩“左倾”，和“某人”、一些宠物同住于加州门洛帕克。你也会知道,共同创办人佩奇的时尚品味是“不媚俗、当代、聪明、时髦”，但另一位共同创办人布林只说他是美国人。      Orkut的隐私保护政策说，用户填交的信息，以及Orkut搜集的任何非个人识别信息，都有可能依据它的隐私保护政策所订的条款和条件，和Google公司、Orkut的代理人分享，但如无用户明白表示同意，绝不会租售或将个人信息交予第三人，做行销用途。      Google表示，暂时不准备利用Orkut用户供应的个人信息作为搜索之用。但是Orkut分享的会员信息，在Google与雅虎，以及急起直追的微软互别苗头，打造最好的个人化网络搜索产品时，可能非常管用。许多业界观察家认为，个人化搜索引擎将是市场的下一块新疆土。     那么，为什么Google那么害怕拥抱Orkut，尤其是在这类网站属于热门空间的此刻。佛瑞斯特研究公司的分析师夏林•李（CharleneLi) 接受《电子商务时报》CE-CommerceTimes)访问时表示，Google没有一头栽进社交人脉市场、提供Orkut更多直接支援的一个原因，可能和社交人脉网站能不能从一种网络现象，蜕化为赚钱的业务，情况持续不明有关。      Orkut还不能生蛋，既没有广告收入，会员加入也不收费。但是从趋势的发展，可以看出社交人脉工具逐渐被人接受，而且商业化应用与曰俱增。Google愿意实验和它的搜索引擎核心业务看不出明显关系的“非主流”技术，或许着眼于更长远的未来发展。      Orkut如果永远纳入Google家族，将代表这家公司经营方向的急剧转变。社交人脉服务的目标，和Google长期以来自许“组织整理世界上的信息”的使命相去甚远。      Google本来致力于协助人们连接网络上的信息，未来却可能协助人们连接其他的人。也就是说，这将是Google试图跨出它所主宰的信息搜集领域，踏进更宽广的在线社群建立市场的一步棋。      2003年初，Google往那个方向迈进了一步，收购皮拉实验室（Pyra Labs)和网络自助出版工具博客人网（Blogger.com)的时候，已经透露了它涉足社交人脉事业的兴趣。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

       Friendster是打响第一炮的社交人脉网站，2003年3月开站,设站宗旨是将在线交友中，那种乱枪打鸟、不知对方底细的感觉去除掉。这么简单的一个观念，竟然引起广大的回响，在强大的口碑推波助澜下，成长得十分快速，才四个月，用户就超过一百万人，不到一年的时间， 吸引到五百万名以上的登记会员，成为2003年脍炙人口的网络故事之一和人气鼎沸的在线交谊厅。     这个网站一炮而红，引来一大堆同类型的网站如雨后春笋般冒出，包括微软在内的重量级竞争者，也盯上这块立基；微软2003年悄悄推出Wallop.com。它们在广告收入或会员付费订用的支持下，搭起一座桥梁，把兴趣相同的人配对在一起。      据说2003年秋天，Google曾经拿出3000万美元的现金当诱饵，希望收购规模最大的这座社交人脉网站，但当年10月谈判破裂。Google 推出Orkut与Friendster —竞高下的时机，距Google遭拒仅仅3个月。Google显然决定自己动手造一个更好的。       自行推出Orkut,是不是表示Google真的很想要Friendster,买不到，只好另辟蹊径？仿Friendster设立Orkut社群牵线网站,是否表示Google计划将搜索用在社交人脉上？ Google对于相关的传言，不予置评，只说它确实对社交人脉网站感兴趣，Orkut的推出时机纯属巧合。       但是Google极力淡化它和Orkut的关系。Orkut并没有纳入Google实验室而是让它独立经营。Google发言人爱琳•罗德里格斯(Eileen Rodriguez) 2004年1月表示，新的服务是Google的软件工程师欧克特•毕由科克顿（Orkut Buyukkokten),在其他一些工程师协助下开发 出来的技术，目前还在测试阶段。       她指出.，毕由科克顿对社交人脉牵线有兴趣，所以正式开站前几个月，大约一个星期用一天的时间，自行开发出这项服务。她又说：”Orkut 的精神，说明了工程师在Google所给的20%自由时间内，能够做些什么事。”      Orkut用的服务器不是Google的，并且由毕由科克顿和他的共同研究者维护。Orkut在许多方面也和它的母体不同，例如缺少独树一格、 简洁利落的Google界面。       但是两者仍有明显的关系。Orkut的每一页网页都说它“和Google联盟”。罗德里格斯却说，两者虽有联盟关系, Orkut并不是Google产品组合中正式的一员：“我们一直在留意拓展搜索产品的机会，不过，目前对于社交人脉市场并没有明确的计划。”     另一位发言人大卫•柯兰恩（David Krane)也说：“我们一点概念也没有。我们会观察这件事，看看人们对它的反应如何再说。”      总之，他们的言下之意是说，母公司对这项服务乐观其成，但保持 “放牛吃草”的态度，不准备对它作出正式的承诺，不积极发展或推销它。然而，罗德里格斯又说，员工利用上班时间发展出来的任何技术，权利仍属Google所有。这表示Orkut可以得到Google的全力支持，即使现在只是玩票性质的计划。      尽管保持若即若离的关系，许多媒体立即一口咬定Orkut就是Google旗下的业务。圣何塞《水星报》说：“Google悄悄发表一种新的在线社交人脉服务，加州山景市的这家搜索引擎公司大胆踏进网络互联网最热门的领域之一。”《华盛顿邮报》2004年1月25日写道：“Google正伸出一根小趾头——或者可能只是一位员工的小趾头——到社交人脉的水池中。” CNET News.com说：“ Orkut可能是Google的志向不以搜索为满足的最明显信号。” 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

       近来最热门的网络应用之一“社交人脉网站”（social-networking sites),是根据六层人脉(six degrees of separation)的理论发展出来的。 美国名剧作家约翰•桂尔(John Guare)在也取名为《六层人脉》的剧作中表达了这个概念：“地球上，任何人与其他人之间都只相隔六个人……美国总统、威尼斯的船夫……不只是那些名人，任何一个人都一样，不管是生活在热带雨林中的土著、南美洲火地岛上的居民，还是爱斯基摩人。我和地球上的每个人，都可以经过六个人而拉上关系。”       也就是说，任何两个人之间，都有一条无形的线把他们牵连在一起。这条线最多只有六层关系存在。只要通过六层关系，你就可以和世界上任何一个人搭上线。例如,握几次手，便能和美国总统布什攀亲带故。不管是非洲的原住民，还是爱斯基摩人，把你们连接起来的朋友或是其他的关系，总共一定在六层之内。世界多小！        一个人加入某个社交人脉网站后，他或她会呼朋引伴，邀请朋友们加入，那些朋友再邀请更多的朋友加入。就这样，很快形成一张朋友网，好比现实世界中，从对街的邻居，扩大到全国，进而全世界。        没多久，可以交往的朋友或约会对象，像滚雪球般，急速增加到几千人，甚至几万人。普通的交友网站介绍用户认识的其他人，彼此互不认识，更别提有什么关系存在。社交人脉网站却让用户通过共同的朋友圈相互认识。用户可以直接发出信息给社交人脉网站的其他用户，或者请朋友居中推介。这么一来，在网络上“游逛”就安全得多，因为每一层朋友之间，都有“信任”的因素存在。        所以说，社交人脉网站一方面有如无限宽广的社交网，另一方面又具排他性，将陌生人挡在门外。人们在这个既延伸又排他、值得信赖的圈子里，重新发现友谊的意义。        用这种方式去接触你不认识的女孩子，成功的机率比较高。你可以写电子邮件给她们，自我介绍是她们某位朋友的朋友。接到这种电子邮件的女生，比较有可能回复，因为“如果你是朋友的朋友，就不太可能是坏人”。作为一种交友管道，这显然具有“新闻检查”的功效。        社交人脉网站的功用当然不限于寻找“真爱”。业务员很喜欢这类网站，因为要把东西推销出去，最好的方式，是通过和销售对象已经熟识的人。比方说，某位业务员接到朋友通风报信，说某家公司计划在某个地区采购某样产品或者服务。这时，他可以在社交人脉网站，敲进那家公司的名称，看看有没有朋友在那边，能够稍微透露一点信息，或者帮忙争取关照这笔交易。没多久，荧幕上亮出一张连络人清单，而且排名是按照谁比较“够力”，引介效果最好而定。即使在那家公司找不到朋友，社交人脉网站至少会给你那家公司的背景资料。         这些网站帮助用户创造、布建、利用一张社交和专业熟人网,远比曰常生活中的那张人脉网要宽广。一般人在真实世界的人脉，因为电脑撮合的人脉而大大增进。你可以靠网络上的层层人际关系，去找工作、 找员工、找客户、找做生意的伙伴、找约会对象、找纯聊天的朋友、找慢跑的同好、找政治倾向相近的族群、找拓展业务的线索、找事业上的贵人、找跳槽的机会，甚至在网络朋友帮忙下找到公寓。一切都是为了 “搜索”，这不正是Google最拿手的技术吗？  注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

       己经称霸于搜索引擎业的Google,不以现状为满足，也踏进相当热门的社交人脉牵线世界，向这一行中的开路先锋Friendster挑战，赶搭最新的热潮。        2004年1月22曰，Google不动声色地推出新的在线社交人脉服务网站Orkut.com (网址是www.orkut.com),浅浅地伸出触角，试探另一块网络疆域，成了这个非常热门且拥挤的在线“目的网站”的新兵。用户可以在它的网站上交朋友、聊天和寻找理想的对象。        Google懂得掌握庞大的互联网使用群的力量，不断推出新的服务，除了比价购物和新闻搜索，Orkut可能发出最清楚的讯号，显示Google 的野心并非止于搜索。        用户可以通过Orkut，结识朋友、朋友的朋友，目标是“提高社交生活的整体满意度”。它和加州桑尼维尔炙手可热的在线交友服务网站 Friendster很像，但加进更多的功能。 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com

虽然引起隐私保护上的关切，Gmail却像病毒一样，不需要广告就蔓延开来。这个过程中，由于限量试用，Gmail账户成了热门商品，意外给某些人创造从中获利的“商机”，并且掀起一股迷你狂热，产生一种新的网络现象,叫做账户交易（account trading)。渴望拥有Gmail的人，愿意拿钱、度假，以及其他千奇百怪的礼物，交换别人的开户邀请。 2004年5月，Google只提供儿千个Gmail试用账户。想要试用的人，必须有人邀请才行。拥有Gmail账户的人，可以邀请朋友试用Gmail。 这些数量有限的“邀请”，被人用来交换各式各样的东西，例如到迪拜度假两夜，一切费用全包,或者交换旧金山的明信片，或者只是一句“好心有好报”的感谢词。 《纽约邮报》（New York Rjst)报导，有位Gmail用户，要求来张“免费冰淇淋或食品兑换券，或者自拍演唱会DVD”，另一位则要求捐赠三美元给当地的动物救助团体。 Gmail账户在英国eBay上面的叫价高达75英镑，在美国通常只要2到5美元就能买到。不少全新的交易网站应运而生，供人交换一些小东西。 英国《周日先锋报》(Sunday Herald)的一篇报导低22岁的肖恩•迈克尔斯《ean Michaels),听朋友谈起拿不到Gmail的试用账户，懊恼 不已。他也觉得，到eBay等网站买Gmail账户，感觉上很不对劲，于是想到像Google那样，也做一点令人高兴的怪事：在加拿大家中经营 “Gmail 交换网”（gmailswap.com),供人交换 Gmail 账户。 他鼓励上站网友对于交换物品，尽量发挥创意,做一些好玩的事。结果令他吃惊。他发现，人们彼此十分真诚和善良。6月底,每天有2 万名新会员加入”Gmail交换网”，总共浏览50万页次。他看到最有趣的交换方式,是住在伊斯坦布尔的一个人，张贴地毯照片’说愿意从土耳其送地毯给邀请他试用GmaO的人。 急着试用Gmail的人，前往”Gmail交换网”之类的论坛碰运气。Gmail的试用者，有时拿他们还没使用的邀请函，交换”某些正当的东西”。他们赢得别人的衷心感激，或者换来巧克力饼干、色情图片，甚至男朋友。也有人前往人气鼎盛的在线分类广告网站CraigSliSt.0rg，悬赏征求Gmail的试用邀请。 Google表示，期望2004年底前能对所有的人开放使用Gmail。发言人黛比•弗罗斯特(Debbie Frost)说：”Gmail证明是Google大受欢迎的锦上添花之作，但是和我们所有的产品一样，必须先请一些人试用 一阵子，看看它运作得好不好。别愁，它会普及的。” 注:本文由深圳谷歌推广编辑，是一家google代理商，专提供谷歌推广，官方网址:http://www.google-guge.com