就在主要竞争对手顾盼自雄，进而分神他顾，扭成一团，竞相“升级”为门户网站，将搜索功能淹没在琳琅满目的产品和服务项目之际，布林和佩奇很快就发现见缝插针的机会,坚信搜索技术可以成为实用且缺之不可的一种商品，并以深具策略意涵的手法，将搜索栏放在网页的正中央。
他们打造比雅虎等竞争对手快速准确的搜索引,吸引众多的用户 争相.上它的网站，普遍以它为踏进互联网的第一步。从Google得到的搜索结果，更能满足网络冲浪族的查询需求，所以一跃而为搜索引擎首屈一指的标准，取代了先前所有的搜索引擎，平均一天处理二亿次以上 的查询，2003年占每天所有互联网搜索的85%以上。其他同业只能在后面苦苦追赶。
根据研究公司comScore Networks的调查，2004年2月，Google的网站占美国网络搜索量的左右，排名第一。其次是雅虎的30%。 Google的全世界占有率更高，以43%领先雅虎的31%。
Google惊人的成功事实——能从平淡无奇的搜索相关文字式广告 大发利市，以及一击中的，赌对人们的确需要好方法去挑拣漂浮在互联网中的庞大信息——对包括雅虎和微软在内的其他公司发出再明确不 过的信息：搜索引擎是大有可为的生财之道。
信息查询服务纵使免费，只要懂得借风使帆，将搜索结果和定向式 关键字广告链结起来，也能建立起一家获利丰厚的“互联网广告公司”。 Google的业绩成长之快，自股票上市之后，不再是秘密。2001年，这 家公司几乎没什么收入，到2003年，营业额却逼近十亿美元,盈余突 破一亿美元。
这得归功于网络广告不断迅速成长的趋势。根据电子商务及互联网 统计数字集成供应商eMarketer的报告，2004年会是网络广告业的另一 个丰收年，广告支出预期将比2003年增加28.8%，达舛亿美元，2005 年会再成长约21%。其中2004年付费搜索广告预估占42%，高达39 亿美元，2005年进一步冲破46亿美元1<3。
卡内基梅隆大学的电脑科学家，以及Google的竞争同业VMsimo 的创办人兼CEO鲁尔•瓦尔戴斯一佩瑞斯（Raul Valdez-Perez)说， Google在股票公开上市公司中的新地位，更加“凸显好的撷取技术， 在经济中和市场上都很重要”。
《商业周刊》弓丨用创业投资公司银湖伙伴(Silver Lake Partners)执行合伙人罗杰.麦克勒密（Roger McNamee)的话说：“搜索是开启王国之钥。”
财大气粗、人才济济的重量级劲敌，当然不能让年轻气盛的Google专美于前，独享肉满汁多的网络搜索广告业务。尤其是Google的股票上市公开说明书中，被指为首要竞争对手的微软和雅虎,更是磨刀霍霍， 摆开阵势，试图败中求胜，控制网络搜索技术，进而保卫本身将来的命运。挑战Google的搜索霸主地位，对世界最大的软件公司微软，以及 排名第二的网络搜索引擎雅虎事关重大。
Google的崛起迎来了一个群雄竞逐搜索霸业的新时代。微软和雅虎等公司已把搜索视为互联网的指挥中心，企图从后来居上的Google手中夺回控制权。《商业周刊》说，结果将是一场网络心脏争夺战，规模预料会和十年前微软与网景通讯之间的浏览器大战一样惨烈.
虽然Google已经建立起强大的品牌优势，竞争对手却准备打一场长期的消耗战。雅虎花了25亿美元收购搜索技术，微软则将搜索列为首要的研究发展计划。许多规模比较小的玩家也纷纷崛起。它们的目标都相同：击败Google。
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