"Google是不从流俗的公司。我们也不打算成为那样的公司。” 2004年4月29日，世界第一的网络搜索引擎Google终于下定决心，准备首次公幵发行股票（IPO)，共同创办人佩奇和
布林写了一封信给准投资人，开门见山第一行说了这么一句话。 如果你回顾这家公司和创办人的历史，再看它首次公开发行股票的风格，绝对不会感到惊讶。布林和佩奇从来不怕颠覆
既有的制度，这次也不例外。Google发行股票的过程，所做的每一件事’都在不断试探能把成规打破到什么程度。 Google向美国证券管理委员会申报新股上市，提交的文件，内容不只有法律术语，也包含老妪能解的通俗文字，充分流
露Google那尽意随心，以及充满自信的豪言壮语。从字里行间，看得出这家公司的创办人是在以独树一帜的方法，经营
科技业规模最大和最具影响力的企业之一。 跳脱常规的作风，在描述它的企业结构，以及股票公开上市计划的整份申报文件中四处可见。打开这份文件，首先跳入
眼帘的，是创办人写的一封公开信，名称是“创办人的信”，副题为“给Google股东的'业主手册’”。里面强调他们推动
股票公开上市的矛盾心情，并且表示，决心掌控公司的未来发展，即使可能疏离投资人，也在所不惜。
在这封少见其匹、充满理想色彩的信中，佩奇和布林说："Google这家股票未上市公司，整个演进过程，是以不同的方
式管理的。”但是， “大众持股的企业标准结构，可能危及（管理阶层的）独立性和专一心思的客观性，而这是Google
以前经营成功最重要的因素，我们认为这也是将来最根本的要素”。 因此，虽然Google是在电脑科学的神经中枢桂谷这块地方，运用新科技经营事业，却决心维持公司原有的独特性格，
继续以老法子，像未上市企业那样经营。他们想到一种方法：设计双层股票结构，将股票分为A、B两类。向外部投资人
公开发行的A类股，每股只有一票的投票权，管理阶层手上的B类股却能投十票。 这么一来，持有约三分之一B类股的创办人，以及重要内部人， 就算失去多数股权，也能持续掌控公司的命运。这种结
构在股票公开上市公司相当少见，也遭到主张优良公司治理者的责备。他们认为，大量权力集中在少数人手里，是不民
主的做法。 但是特别附加的“业主手册”明白表示，Google准备改写每一项 规则，不把优良公司治理的公认传统标准，以及经营股
票上市公司的许多基本准则放在心上：除了稀释新上市股票的投票权，他们也不重视财务季报；不会为了满足华尔街，
而“管理”单季的盈余数字：不玩粉饰账面，维持财务业绩稳定的游戏；不准备提供业绩预告，髙层主管不会向分析师和
投资人发布营业额和收益预测数字。 这些话，髓得像芙蓉出水，尤其是在不少碰刻雜弄斜十账目， 将财射艮表雨导晦灘解，上下其手蒙爾余报告的此刻。 采用双层股票制的部分用意，是要确保Google不致屈服在常见的机构投资人施加的压力之下，只求短期的成果，忽视
长远的发展。这是当代大部分股票公幵上市公司经理人的梦魇。部分原因是用以维护创办人«的箴言：‘‘不使坏” (Don
't Be Evil)和"对世界尽一己之责”。
坚持“不使坏”的企业伦理道德，是它的十大信条之一，视之为十分重要的核心价值与策略，并在公开说明书中用一般企
业的行为守则或使命声明难得一见的清晰语气，表达庄严的承诺。Google在伦理道德方面的自律与承诺，大部分企业很
难望其项背。 股票公开上市，将使佩奇和布林摇身而为巨富，但那不是他们的目的。他们十分清楚自己所做的事情，背负着重大的社
会责任。他们将自己的想法，发布于上市申报书附力卩的信件中，语气听起来像是沃伦•巴菲特（WarrenBuffett)，
不像多纳德•川普（DonaldTrump)。 虽然历史不长’ Google却一肩挑起‘‘让世界更美好”的使命。他们说：“搜索和整理世界上所有的信息，是极其重要的
任务，应该由值得信赖和热心公益的公司去执行。我们相信，运转顺畅的社会，应该有充裕、自由和公正的渠道，取得
高品质的信息。Google因此对这个世界负有责任。” 两人将继续担任共同总裁，所有重大的决策继续维持投票控制权，不怕牺牲短期的利益。为了经营一家“对世界做好事
的公司”，他们将放长眼光，就算赚得10亿美元的长期计划只有10%的成功几率，他们也会无怨无悔,放手去做。 他们说，20%的研发计划会失败，但Google保留冒大险、犯大错、不怕失败的权利，愿意花钱冒险推动新的尖端计划，
即使短期盈余降低也在所不惜，以确保公司走在竞争对手的前头。 为了孕育创造力，他们将继续鼓励员工花20%的时间，研究自己感兴趣的构想，而不是听命行事，做上级指定的项目。
远近驰名的员工亲和文化，是不能让步和碰触的禁地。它会继续给员工优渥的福利，不愿意像许多公司着眼于改善盈
余，大砍员工福利支出。 他们坚持，这家二千余人的公司，不会一味讨好金融市场，而改变特有的企业结构。他们打算继续和CEO艾立克•史密
特（Eric Schmidt)依“三头政治”的形式，共负管理之责，不釆用传统的CEO制。
不少专家赞誉Google的“奇才们”背叛传统的思维。他们等于在企业丑闻和贪渎频传的污浊环境中，用优雅的语汇和鲜
明的行动指责行之有年的种种不当作法。 可是“离经叛道”的想法，也可能吓跑传统投资人。google的目标，是建立一家有异于他人的公司，愿意牺牲漂亮的单
季业绩引来的短期掌声，求取更长远的更大成功。所以，他们几乎低声下气地忠告投资人，不要随便把辛苦挣来的钱’
购买短期内不可能大赚一票、看起来一文不值的股票，因为Google不会向华尔街的短期压力低头。 新股上市申报书在许多方面，看起来像是摆脱窠臼的经营大计，洋溢着反.com企业、反既有制度的气息，却也处处显露
它是一家遵循古风的公司-业绩蒸蒸日上、经验丰富的管理团队紧控经营大权、不短视近利。传统与创新融合，乐观、
理想、务实并存。变得愈多，却更显得始终如一。 总之，它堂而皇之地宣告："我们和别人不一样——而且比别人更好。”
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