Google鼓励所有的员工，从总工作时数分配20%,也就是一个星期大约腾出一天的时间，独立研究自己喜欢、感兴趣的高科技计划。订定这项政策,是为了鼓励工程师运用和发挥创意。如果研究成果有意思，Google会在线测试它们，观察有什么样的后续发展。
靠这种拼拼凑凑的运作方式，Google竟然在软硬件的竞赛中大幅领先对手。它的成功模式己经拍板定案：组织完善的竞争对手只寄望从十拿九稳的业务挤出营业收入，Google那些通脱不拘的工程师，则愿意闯出一条新的路子。
Google以它被视为互联网上最好的搜索技术，建立起优异的声誉和用户基础。它使用的策略，说穿了，却是四处撒播种籽，看看会长出什么东西来。它不断把许多新产品、服务和技术往墙上丢，观察哪些黏得牢。
免费电子邮件Gmail、不必开启浏览器也能上网直接搜索的Google Deskbar、购物搜索引擎Froogle、搜索书内世界的服务Google Print、已经从Google实验室“毕业”的个人化新闻搜索服务Google News,以及其他的个人化工具，都是从个人研究计划政策孕育而生的。它们像侦察兵一样，先被派出去感受用户反应的冷热。
举例来说，Google News是起于工程师克利席纳.巴拉特(Krishna Bharat) 2002年的个人研究计划。虽然新闻搜索仍处于”测试”（beta) 阶段，却已吸引到广大的网络订阅者，深受宠爱，并在Google的主页以显著的位置推广。
Google News将每天的新闻综合分成几类’并有个人化的新闻快讯提示服务（GoogleAlert),用户只要打进所关心新闻的关键字，遇有相关的新闻，Google就会发出电子报通知用户。它吸引到的点击率，已经不亚于主流新闻网站。
纽约大学的助理教授亚当•裴南柏格（AdamL.Penenberg)指出，Google推出新闻网站时，曾令雅虎新闻（Yahoo News)、MSNBC、CNN 等手心冒汗。这些竞争同业的新闻网站，每年不得不花数百万美元，取得最新的新闻内容授权和支付记者、编辑薪水。Google却找到一种既便宜又快速的新闻搜索方法。
Google News借重电脑算法，新闻搜集的过程完全自动化。它的高速电脑过滤蹄选约七千个信息来源（其中四千五百个是英文网站)，决定哪些是相关性最高的文章。接着，它取标题和第一段部分文字张贴在新闻网页上，并以标题作为外部链接。
用户点击链接或照片缩图时，他们被直接带到新闻出版者的网页。这和站在书报摊浏览报纸标题、引言段落、照片，然后选择你想看的文章没有两样。
Google News的页面干净，没有杂七杂八的广告，再加上主力搜索引擎已有的流量，很快就吸引到一群忠诚的读者，因此跻身十大新闻网站之列，一个月有约600万非重复访客上站。但是裴南柏格说，受制于知识产权，Google News迟迟无法走出测试的阶段。
相形之下，社交人脉网站Orkut不但没有收进Google实验室， Google更刻意和它保持相当的距离，但从它的发展历程，可以看出Google愿意尝试任何事情，以及部署更长远的策略。
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