Friendster是打响第一炮的社交人脉网站，2003年3月开站,设站宗旨是将在线交友中，那种乱枪打鸟、不知对方底细的感觉去除掉。这么简单的一个观念，竟然引起广大的回响，在强大的口碑推波助澜下，成长得十分快速，才四个月，用户就超过一百万人，不到一年的时间， 吸引到五百万名以上的登记会员，成为2003年脍炙人口的网络故事之一和人气鼎沸的在线交谊厅。
这个网站一炮而红，引来一大堆同类型的网站如雨后春笋般冒出，包括微软在内的重量级竞争者，也盯上这块立基；微软2003年悄悄推出Wallop.com。它们在广告收入或会员付费订用的支持下，搭起一座桥梁，把兴趣相同的人配对在一起。
据说2003年秋天，Google曾经拿出3000万美元的现金当诱饵，希望收购规模最大的这座社交人脉网站，但当年10月谈判破裂。Google 推出Orkut与Friendster —竞高下的时机，距Google遭拒仅仅3个月。Google显然决定自己动手造一个更好的。
自行推出Orkut,是不是表示Google真的很想要Friendster,买不到，只好另辟蹊径？仿Friendster设立Orkut社群牵线网站,是否表示Google计划将搜索用在社交人脉上？ Google对于相关的传言，不予置评，只说它确实对社交人脉网站感兴趣，Orkut的推出时机纯属巧合。
但是Google极力淡化它和Orkut的关系。Orkut并没有纳入Google实验室而是让它独立经营。Google发言人爱琳•罗德里格斯(Eileen Rodriguez) 2004年1月表示，新的服务是Google的软件工程师欧克特•毕由科克顿（Orkut Buyukkokten),在其他一些工程师协助下开发 出来的技术，目前还在测试阶段。
她指出.，毕由科克顿对社交人脉牵线有兴趣，所以正式开站前几个月，大约一个星期用一天的时间，自行开发出这项服务。她又说：”Orkut 的精神，说明了工程师在Google所给的20%自由时间内，能够做些什么事。”
Orkut用的服务器不是Google的，并且由毕由科克顿和他的共同研究者维护。Orkut在许多方面也和它的母体不同，例如缺少独树一格、 简洁利落的Google界面。
但是两者仍有明显的关系。Orkut的每一页网页都说它“和Google联盟”。罗德里格斯却说，两者虽有联盟关系, Orkut并不是Google产品组合中正式的一员：“我们一直在留意拓展搜索产品的机会，不过，目前对于社交人脉市场并没有明确的计划。”
另一位发言人大卫•柯兰恩（David Krane)也说：“我们一点概念也没有。我们会观察这件事，看看人们对它的反应如何再说。”
总之，他们的言下之意是说，母公司对这项服务乐观其成，但保持 “放牛吃草”的态度，不准备对它作出正式的承诺，不积极发展或推销它。然而，罗德里格斯又说，员工利用上班时间发展出来的任何技术，权利仍属Google所有。这表示Orkut可以得到Google的全力支持，即使现在只是玩票性质的计划。
尽管保持若即若离的关系，许多媒体立即一口咬定Orkut就是Google旗下的业务。圣何塞《水星报》说：“Google悄悄发表一种新的在线社交人脉服务，加州山景市的这家搜索引擎公司大胆踏进网络互联网最热门的领域之一。”《华盛顿邮报》2004年1月25日写道：“Google正伸出一根小趾头——或者可能只是一位员工的小趾头——到社交人脉的水池中。” CNET News.com说：“ Orkut可能是Google的志向不以搜索为满足的最明显信号。”
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