如果说信息是力量，那么Google已经协助改变了这个世界。知识远比以往容易取得。Google办到了。它也晓得这件事的影响。
电脑权威及今日永存基金会(Long Now Foundation)的总裁斯图尔特•布兰德(Stewart Brand)谈到Google时说：“只要生产更好的捕鼠器，人们就会纷至沓来，踩出一条路，直到你家门口。我想,世界历史 上还不曾踩出像Google那么宽广的一条路。这真是叫人割捨不下的捕 鼠器故事。”
但是Google的未来，需要靠更多更好的捕鼠器带进更多的收入,不能只依赖一个大捕鼠器。Google帮助人们买东西、看新闻、杀弹出式广告、取得股票信息、在网络上发表文章、上网结识朋友、增加书籍销售通路，却也需要在这个过程中，开辟创造收入的新来源。
它已经推出桌面搜索软件、购物引擎Froogle、免费电子邮件服务 Gmail、社交人脉牵线服务Orkut,也收购了数码摄影公司皮卡沙(Picassa Inc.)、许多人爱用的网络博客服务“博客人”等企业。
以搜索专长为中心，建立起来的这些多样化资产，虽然没有一种像本业搜索引擎那么大为轰动，却是Google的管理阶层和它的工程师大军为了支援与增进该公司的搜索技术，经营一座大实验室里面的重要成分。
Google CEO史密特在2004年10月底的一次电话会议中，说明了该公司的新产品哲学。他说，Google不把每一种新产品视为独立的个体；目标是希望它们逐步融为Google未来的一部分。其中一些产品会从测试状态毕业，享有长远的未来，另外一些产品会蜕变成其他的产品，或者消失不见。
换句话说，Google正在探索不同的方式，以扩大它的付费搜索业务收入来源。这件事很重要，因为广告主买了更多的搜索字词之后，必须有更多的渠道去服务他们。这就好比广告公司为了满足顾客的需求，不得不购买更多的户外看板和等离子体显示屏幕。
史密特表示，虽然新服务还没有带进大量的业务，在策略上却十分宝贵，因为它们吸引到更为老练成熟的用户；这些人比较有可能也利用 Google的付费搜索服务。他说：“我们推出新产品的时候，晓得它们会 提高整体的网站忠诚度、整体的品牌忠诚度，以及本公司整体的用量。”
琳琅满目的新服务，如果能在共用相同技术的同时，独当一面，各自吸引不同的消费群体，也就没有必要打造一座超级门户网站了。
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