真相终于大白，原来你进入的是Google的内部网页。不到黄河心不死，一定要打破砂锅问到底的人，再怎么聪明机灵，也万万料想不到这个精灵古怪的广告，是Google需才孔亟，想要进用更多优秀工程师，运用的新花招。有了 Google，茫茫网海中的信息，唾手可取。Google 在茫茫人海中寻觅良才，却是煞费苦心。
像Google这种远近驰名的大公司，自然门庭若市，很多人渴望登门一效犬马之劳。Google以它的员工亲和文化自豪，除了供应免费餐饮，认股权也大方送。只是，千军易得，一将难求，大部分人同时缺乏入门资格和自知之明，而Google用人却千挑百选。它的员工数，从況02 年底的不到700人，激增为目前的2 700人左右。
票上市后，由于业务扩张迅速，Google急需数百名精英。为了找到这些人，它频出奇招，融合怪胎般的幽默和叫人想破头的数学难题于一炉，试着引起天下英才的注意及兴趣。新推出的看板及横幅广告，正是它用来为某些职缺，先行筛选过滤一流应征者的新工具之一。
Google非常尊重学术和数学成就卓尔不群的人，而且长久以来，一直以工程师、数学家、电脑科学家员工多如过江之鲫为人所瞩目。这些人，成天埋首设计复杂的网页搜索算法。对于以研究发展为业务命脉的公司来说，想要业绩蒸蒸日上，也非得人才鱼跃鸢飞不可。Google 面对的竞争，一天比一天激烈，继续寻找和留住优秀人才，是当务之急。
Google的工程副总裁韦恩.罗辛（Wayne Rosing)曾经接受路透社(Reuters)记者访问，说：“我们的成长极限，取决于能不能聘得世界一流的人才，着手处理最困难的运算问题。”
这家公司从第一天开始，对它所用的招聘方法，就十分吹毛求疵。胁公室赃職歡■车贼，有幸擁親的一位资深员工说，布林和佩奇找他面谈那一天，旁边一张桌子上，至少摆放八本 谈如何招聘员工的书。刚进公司的员工也表示，他们必须忍无数次的面谈，有时还得接受数学或企业经营策略测验，才有可能获得录用。
为了把那些人中骐骥挖掘出来，早在王安电脑(Wang Laboratories)和国际商用机器公司（IBM)的黄金盛世,大型高科技公司就经常通过大众媒体,传达只有超级怪胎才看得懂的信息；懂得别人不懂的“通关 密语”，怪胎当然也为此洋洋自得。
这些绝顶聪明的工程师平常埋首工作，不看求才广告，可是一瞥见那些难题，目卽青往往马上为之一亮，心痒难搔，急着一解为快。这个过程,或许可能诱引和激起他彳门“良禽择木而栖”的念头。Google招聘人才的新方法，让人想起数学家保罗•艾尔德希（Paul Erdos)的那句名言：“数学家是把咖啡变成命题的装置。”
《纽约时报》引用波士顿广告公司希尔好乐迪（HiU, Holliday)资深副总裁弗里茨•库恩(FritzKuhn)的话说：“Google这支广告，在微观的层次有效，在宏观的层次也有效。看到这支广告的目标对象会说：’那是我的语言，它正是冲着我来的。’至于我们其他这些人，看在眼里，Google的形象则更加耀眼：我不用奢望去那里工作，但是，哇， 那些家伙真的聪明得无以复加。”
数十年来，广告业流传一则笑话：“我花在广告上的钱，有一半丢进了水里。问题是，我不知道到底是哪一半。”广告一发中的，是所有广告主的梦想，因为他们不必浪掷千金，乱枪打鸟；抓准最有可能的目标群，只把信息“秀”给那些感兴趣的人看就行。
没错，有点小聪明的人也可能发生兴趣。看到Google出的数学题，有人马上想到，重量级的搜索引擎Google也许能够帮忙找到答案。例如，哈佛大学的大气化学研究员罗丝玛丽•伊维奇（RosemarieYevich) 对Google的横幅广告很感好奇，准备问在哈佛念应用数学二年级的女儿，那句话是什么意思。“要不然，也可以想办法到哪里把答案找出来。我想，我会上网去Google” 。（Google的确帮得上忙。）
可是，Google只打算吸引不需要靠Google的数据库找答案的数学高手。要挖出这些非常聪明的数学家，当然应该运用非常聪明的手法。最新的看板和横幅广告是Google的全国性广告活动的一部分。它也在给高智商读者看的杂志《曼萨会报》（Mensa Bulletin)和《麻省理工学院科技评论》（MITTechnology Review)等出版物上刊登广告。
广告效果如何？圣何塞《水星报》2004年7月10日的一则报导Google还没有公布反应是否热烈，倒是前一天上午，接近看扳的路上发生一起车祸。该报开玩笑地说，说不定是哪位驾驶人正在盘算进Google当工程师，一时分心失神造成的。
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