它将这样的信念延伸应用到IPO上。但在建立民主体制的同时， 却也觉得有必要集权。佩奇和布林决定用迥异寻常的方法，创设两类股 票：包括Google创办人和CEO史密特在内的内部人，持有的B类股 拥有完全的投票权，每股可投10票；外部投资人持有的A类股，每股 只能投一票，只及前者的1/10。
这种不同于其他大部分企业的公司治理哲学与架构，可以确保布林 和佩奇紧紧掌控公司的经营实权，专注于长期目标，而非短期利益’以 免Google和大部分绩优公司一样，饱受外部投资人具有破坏作用的短 期压力。
Google等于对投资人宣示：“我们拿了你的钱，以后会给你更多， 但是不管你的看法和价值观如何，都请留着放在自己心里。”以及“人 人都可以投票，最后我说的算数。”总之，言下之意是“老板是我”。
这里面传达的讯息很清楚。他们希望以原来那种古怪、家长式的作 风、对顾客友善的方式，继续管理Google,维持它那富于创意的职场 文化’并且全神贯注于改善搜索引擎技术。他们打算继续供应洗衣机让 员工免费使用，以及对收养小孩的员工提供特别津贴。
他们不想像竞争对手雅虎那样，因为承受不了压力，被迫向广告主收费，允许他们经营的公司网站，在用户按下搜索钮之后，搜索结果与 广告夹缠不清。
双层所有权结构虽然有违大部分人对良好公司治理的看法，却有助于防止投资人“使坏”，毁坏Google原来的抱负和理想。“创办人的信” 说：“管理团队如果因为一连串的短期标的而分心，那就像节食者每半个小时踏上体重计一样毫无意义。我们将追求长期的最完美状态，而不是试着每季创造平稳的业绩。”
说穿了，双层股票结构的设计目的，是为了保护Google与生俱来ouaie的DNA，并且增进它的免疫力，对抗来意不善的并购企图。
依据Google民粹式的股票标售计划，如果它的股票最后握在众多投资人手中，那么理论上这些懂科技的股东，会着眼于公司长期的生存能力。他们也比较可能是忠实的用户。一般来说，散户通常不像共同基 金投资人那么反覆无常；后者比较倾向于根据单季业绩而买进和卖出。
双重股票制的构想，出发点相同。佩奇和布林认为，为了实现他们以长远的眼光经营公司的愿望，惟一的方法，是隔绝Google,不随华 尔街往往失之平庸陈腐的短期冲动而起舞、不被外界股东牵着鼻子走。“我们希望Google成为重要且有意义的组织。这需要时间、稳定和独立。
Google流通在外的股票共计2.71亿股左右，其中约2.38亿股是拥有超级投票权的B类股，主要由公司内部人持有，包括佩奇和布林各持有15%以上。
这是公司治理的热门议题。多年来，一些投资人力主投票权平等且实施单一股票制。在他们眼里，双重股票制无异大开倒车，因为对于公 司如何经营，大众股东的发言权十分有限。公司治理专家估计，采取双 重股票结构的上市公司，只占10%出头。
两位创办人辩称：“虽然这种结构在科技公司不常见，媒体业却相当普遍。纽约时报公司、华盛顿邮报公司、发行《华尔街日报》的道琼 斯公司（DowJones)，都有类似的双重所有权结构。媒体观察家经常指 出，双重所有权允许这些公司专注于它们在严肃的新闻报导方面的核心、长期利益，而不必在意单季业绩的波动。”
这又和前面说过的，Google力求维护“编务”的公正性有关。Google 是在互联网上面营运，核心搜索能力包括复杂的电脑方法，所以市场认为它是科技公司。但这只是Google对本身的部分看法。在用普通文字 写成的“业主手册”中，Google的创办人表示，该公司“横跨媒体业 和科技业”。这种自我定位，是采行双重股票结构背后的逻辑。
Google的公开说明书揭露’2003年它的营业收入中，高达95%来自广告，而且过去3年来，年年增加。从这么高的广告收入比率，大可 认定Google属于媒体业。科技分析师比尔•汤普森说，Google是全球最大的广告公司之一。
如果你接受Google是部分媒体公司的前提，那就可能接纳双重股票模式有其道理的观念。正如其他的媒体公司所显示的——以及在媒体业整并，导致公共报导多元化和品质下降的期间——这个模式有它的内在用意。
理论上，双层资本结构，能给高层主管更多的自由，依他们认为合适的方式去经营企业。佩奇写道：“新投资人将能充分分享Google的长期成长，但是和大部分的股票公开上市公司比起来，对公司策略性决策的影响力比较低。”
Google股票上市之后，创办人的构想和信心面临历年来最大的考验。双重股票制的设计，更令投资人承受特别高的风险。Google给投资人的所有承诺，根据的假设，是佩奇、布林、史密特继续掌舵且大权 在握，始终遵循“不使坏”的格言。
他们要投资人“信任我们”。投资人的信任能不能得到报偿，有待时间证明。
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