从捍卫股权到公开招股

历史上但凡成就大事业的人，无不有着必胜的信念和决 心。佩奇和布林也是如此。
在经历了一连串波折以后，Google公司终于在佩奇和布 林一个朋友家的车库内成立了。万事开头难，创业伊始，一 无资金，二无人手，仅有投资商们的区区15万美金。而且， 这点钱中的绝大部分还要用在硬件购买和软件开发上。
佩奇看着车库中的惨淡景象，和布林商量：“不管怎么 样，我们也不能一直把公司放在车库里啊。客户一看见我们 这个样子，一定会被吓跑的。谁会把业务交给一家车库中的 公司呢?”
布林沉思了一下，表示赞同：“你说得很对，不过现在办 公室租金十分昂贵，而且需要年付，我们目前的资金状况根 本就支付不起。我们可没必要把仅有的一点钱用在租房子上。”
经过反复商议,两人最后决定租下郊区的一栋老房子，
尽管破旧了一点,但是作为一家刚成立的小公司的办公地 还算差强人意。
在给房东介绍完公司的情况以后，好心的房东对两个创 业中的年轻人十分佩服。当了解到他们目前资金吃紧的情 况时，房东建议说：“现在房租是一个月1700美元，你们可以 每个月只付给我1500美元，剩下的部分可以用公司的股份代替。
其实，房东对当时还在摸索之中的Google公司并不看 :二.他之所以这么说，完全是想在帮这两个年轻人的时候同 样也给他们留足面子。
可是令房东大跌眼镜的是，佩奇和布林一 口回绝了房东 约好意：“谢谢您，不过我们并不打算出让公司的股权。”
最终，两人以1700美元一个月的价格租下了这套房子。 冥实，在这种情况下如果说他们真的心中没有一丝优虑的 活,那也未免有些夸张。可重要的是门坚信自己将来一定 能够成就大事业，对自己的技术，对未来的发展，他们虽然没 耳十足的把握，但是却有着坚强的信心。
事实证明了佩奇和布林的决定是正确的.，到2003年的时 角，Google的营业额是19. 619亿美元，纯利为1. 56亿美元。 3为企业规模大到根据政府规定不得不上市的地步,公司决定首次售股上市，IPO计划募集27亿美元。
和当时租房的情况一样，若非联邦政府规定，Google根 本不想上市，因为股权要被大大小小的股东分割，纯利润就 无法被企业内部所有员工，包括创始人独享。而且Google也 大可不必用发行股票的方式筹集资金。首先，在企业界，企 业家们通常把公开发行股票当作一种营销策略：告诉全世 界，你的股票就要流入公开市场，顾客和投资人当然会注意 到这件事情。可是，Google不需要这么做，因为一段时间以 来，人们早就把Google挂在嘴边,Google早就闻名遐迩了。 其次，Google现有的资金完全可以经受得起任何一种风浪的 冲击，所以它并不需要招募资金。
既不为名，又不为钱，Google何必一头栽入喜怒无常的 公开市场，任由股价随波浮沉呢？股票上市公司不管多么受 顾客和投资人的宠爱，一旦发生出乎意料的事情，股价很可 能应声而倒。所以对于很多企业来说，如果不想为这些事情 烦心，就无须把股票推向市场。
但是，佩奇和布林并没有太多的选择。一方面，手上握 有Google股票的创业投资公司和早期的金主，想要找个“出 口”，功成身退。他们希望趁股票发行之便，将持股转让给别 人接手，将利润变现；另一方面，佩奇和布林勇于接受挑战的精神又一次被形势鼓动了起来。“要做，我们就要做得漂亮， 并且不一样!”佩奇这么说。
于是,Google勇敢地踢开华尔街的银行家们，用荷兰式 拍卖法标售新股，向尽可能多的人公开它的IPO程序。后来 ？：事实证明,Google又一次用他们的睿智和信念赢得了这场 战争:Google的公开招股是有史以来规模最大的科技业IPO。 从初始创时，Google宁愿多交房租也不愿出让股权， 到后来Google从大局考虑开始公开招股，事情虽然来了一个 度的大转弯，但是本质却从未改变。在发展道路上的转变过程中，无一不体现了 Google对于未来必胜的信念和对于自身命运睿智的把握；而且，更为重要的是，他们转变的结果 总是胜利！
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