留其精华去其糟粕

史密特去Google上班的前一天晚上，一个好朋友前来拜访。这位朋友也是IT界响当当的人物,但对于Google，他可 有一大堆意见。
“史密特，你真的打算去那个公司吗？”朋友不无担心地 问道。
史密特摆弄着手中的红酒，笑着说：“为什么不呢？那次 会面，我觉得还不错。”
朋友说：“你居然认为还不错？那两个人简直是以自己 为世界中心的。我以前跟他们打过交道,他们的语气好像说 自己就是天下第一，而别人的东西都是些破玩意儿，简直狂 妄得不知天高地厚。你居然说跟他们在一起还不错?”
史密特拍了拍朋友的肩膀：“老兄，看来你对他们的成见 还不小呢。不过我倒觉得,真跟他们接触以后，发现他们都 是很善良和热情的人，而且非常聪明。我喜欢聪明人。”
朋友无可奈何地叹了一口气：“你要跳火坑我也没办法。
希望上帝可以保佑你尽快驯服那两匹烈马。不过,就算你过 一关，在面对Google那乱糟糟的管理现状时，你打算怎 i–?那可真是一个烂摊子。” 史密特好奇地问：“怎么说?”
朋友说：”Google内部非常散漫，可以说是无组织无纪 室.员工的管理非常松散。我去过那里，曾经怀疑那到底是不是一家正式的公司。另外，他们的经营管理部分也并不是 一二子：两个创始人都是理想狂热分子，没有多少理财观念。” 史密特沉思了一会儿，胸有成竹地对朋友说：“别担心， 我会做好的。”
“透露一下？”朋友好奇地问。
史密特笑着说：“很简单，留下它好的一面，改善它坏的 一面。我认为Google在员工管理这方面自然形成的方法是 H常棒的，布林和佩奇也向我提出希望不要大肆改动Google 三勺风格，所以我跟你意见相左，我准备使之发扬光大。而对 二经营管理方面，我已经有了完善的计划，不过现在不方便 *诉你……’’
朋友也笑了起来：“不管你怎么做，史密特，我相信你是 、好手，祝你好运。”
第二天，当史密特第一次参加董事会的时候，董事会的成员也向史密特提出了和布林佩奇一样的要求。风险投资 家们希望这家公司在苗壮成长的同时不要染上讨厌的官僚 习气。史密特微笑着听他们说完，站起来对这些提心吊胆的 董事会成员们说：“先生们，放心吧，我不会改变Google现有 的大部分管理策略，我本人对于这种从建立初期就成长起来 的管理文化非常赞赏。我能做的就是将这好的一面更加完 善，为你们赚更多的钱。”
会场上立刻响起经久不息的掌声。 史密特果真没有大幅改变Google原有的机制，他反而聪 明地让自己更快地融入这种文化当中，比如说史密特制定了 全新的作息制度：一般情况下是九点半上班，因为Google的 员工大多是刚刚出校门的学生，这正好是他们平时上课的时间;而且如果你喜欢晚上作业,那么你可以在白天更晚的时 候来上班。史密特做得没错,他的努力使得Google的管理文 化更加丰富，并进而创造出更大的价值。
同时，最重要的一点是史密特将Google这家起初只是一 家技术导向的公司打造成了赚钱的机器，成为一个为企业提 供各种搜索服务的供货商和因特网上最大的广告平台之一。 史密特利用Google目前仍在使用的AdWords文字广告。
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