“开会了，开会了。”佩奇喊着一名研发小组的成员到公室旁边的撞球室开会。凯莉急急忙忙地端了一杯咖 啡跟了上来。忽然，凯莉发现佩奇的鞋带开了，正在很显眼地飘着。凯莉摇了摇头，鞋带松了可不是什么好事，上次凯 有注意到鞋带的问题，结果一不小心踩了上去，摔得可
“佩奇，你的鞋带松了。”凯莉善意地在后面说了一句。 佩奇停住了脚步，低头看了一下，微笑着说：“谢谢，凯 •’然后蹲下身来绑好鞋带。凯莉端着咖啡，俏皮地开玩笑 f ： “可要小心啊，鞋带是个小问题，可是真会让你摔一跤； ”
到了会议室，大家像以前一样，各自找了一个舒服的角 落坐了下来。这次他们讨论的问题非常重要，但是会议的气氛非常轻松。佩奇坐在撞球桌上,几个员工还斜靠在舒服的 大沙发上，他们热烈地讨论着技术中的问题，不时还会开点 玩笑活跃气氛。在外人看来，谁能想到这种轻松的气氛会做成什么样的决定呢？可事实上，他们所讨论的技术正是最尖 端的搜索技术。
Google的会议制度真的与众不同，大家再也不必正襟危 坐地坐在会议桌前，一举一动都不能脱离传统会议的程序。 在Google还没有规规矩矩的办公桌，也没有规规矩矩的会议 制度。平时小组讨论的时候，大家可以把五颜六色的懒人椅 滚在一起，像在游乐场中一样有趣，而且也不用顾忌什么上 下级的关系而不敢说话，你大可以把自己的意见大声地说出 来。Google鼓励这种行为！
佩奇在会议中认真地听取人们的意见，不时把大家的意 见写进小本子里。不过佩奇今天看起来似乎有点不大舒服， 他的面部表情有时候会突然显出痛苦的样子。 “你没事吧,佩奇?”小组长拉里关切地问。 “没事。”佩奇微笑着说。 ‘
“我想你可能是少了 Urs Hoelzle发明的Gulp饮料的滋 润。”拉里开玩笑地说。
佩奇有了兴趣：“那到底是什么东西?” “哈，这东西可有趣了。”拉里说，”Urs Hoelzle利用自己 ‘20%的自由时间’去玻利维亚和秘鲁交界处的亚热带雨林 从事植物学研究的时候，从一株木棉的树冠上采集到了某种附生植物的样本，然后他声称自己在其中发现了一种神奇的 分。这种成分可以加速人类脑电波在神经中的传导 亏.并扫描脑中的DNA，让它们重新组织起来，更有效地工 ——就像Google组织世界上所有的网页那样。他还把这 , 名叫Gulp,—共有四种口味。”
佩奇高兴地说：“居然还有这种东西，哪里有?”
拉里和小组的成员都笑了：“它还没有出现呢。不过设想本身已经很有意思了，不是吗?”
奇点头表示赞许：“确实很不错，不过女士们先生们， 咱们的话题又跑远了。”
听到这句话，办公室里发出了一阵欢乐的笑声。会议上跑题事情其实是常常发生的,不过在这种跑题中，往往又 竞找到更多有趣的想法。这或许就是Google独特的魔力吧。 一个小时的会议很快结束了，佩奇对大家说：“好了，各 位还是先回去吧。我已经把你们的意见都记了下来，我会充分考虑的。”
大家都回去了,只有拉里还在佩奇办公室里整理一份资料：这时拉里看到佩奇如释重负地弯下腰去，解开了鞋带。 “佩奇，你怎么了？”
佩奇擦了一把汗，说：“我的脚背上不小心被小狗抓伤，鞋带系得紧了，还真是有点疼。”
拉里好奇地说：“既然这样，刚才你为什么要把鞋带系紧呢?”
佩奇说：“凯莉是一番好心，我不希望她认为我不尊重她 的意见。”
拉里不禁从心里产生了一种由衷的敬佩。 一个开明的企业，自始至终把人放在第一位，尊重公司 的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一 半。只有尊重员工，才能确保员工的认同感和忠诚度,使员工感受到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇工，这 样才能发挥员工的积极性和自主意识。
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