有人在看到Google对员工这么宽松的工作条件时，可能 会担心：这样的条件是否会纵容员工，让他们养尊处优？
这种担心是有道理的，Google也早就想到了这一点。虽然它会提供给员工优越的条件,凡事以员工的利益为先，但 每个公司肯定都存在不良员工，如果员工真地违反公司规定，Google可绝对不会心慈手软。
图特.布兰特于说以年6月加入Google工作,可能在 进入Google之前把Google想像得过于美好，当他真想进入G0ogle的时候，发现并没有想像中那么好。当然，比起别的 公司来说，Google不知要好过多少倍，可布兰特的性格中有 贫婪的一面,他总是希望自己可以再轻松一些。Google —个 巧目有时候只需要两三个工程师完成的做法让他觉得自己 会很辛苦，所以总是有诸多怨言，在工作的时候也总是心不 在焉，这引起了其他员工的强烈不满。
主管发现了这个问题，曾经跟布兰特做了一次长谈，可是布兰特仍然觉得有些愤愤不平。主管拿他没有办法，就委 婉地劝说他辞职。到了这个时候，布兰特又觉得自己舍不得 放弃这么优厚的待遇，所以他信誓旦旦地告诉主管自己会努 力调整情绪，继续努力。主管只好先留下他，再观察一段时 间。
布兰特的怨言无处发泄时，他想起了网络。于是他就在 自己的Blog里对Google大加指责，有时候还会用一些不雅的 字眼去辱骂在工作中惹怒自己的同事，并且还会在Blog上泄 露Google内部的数据。可是，布兰特在尽情发泄的时候却忘 了自己任职的公司可是有着因特网的最新技术，而且更重要 的是，它还是一个搜索引擎。布兰特的行径怎么能不被发觉 呢？
果然，主管的一个朋友打来电话说：“嗨，老朋友，你们公 司现在已经那么差劲了吗?”
主管很诧异，问到底发生了什么事。
“你还不知道呢，最近有一个Blog非常火，对你们公司的情况了如指掌，有很多你们公司的数据，而且,Blog的主人似 乎对Google怨言很多，一直在不停地谩骂。他不会是你们的 员工吧?”
主管要到了那个Blog的网址，一经查询,发现正是布兰寿的。他非常生气，一是因为布兰特对自己同事不负责任的 辱骂已经深深损坏了 Google的声誉，另一方面是布兰特居然 会有意无意地泄漏公司机密，这无疑违反了公司的规定。主 管还是强压怒火，把布兰特叫进了办公室。
“布兰特，你知道自己的行为已经损坏了公司的声誉吗？”
布兰特强装镇定地回答道：“有吗？我并没有做什么。” 主管把打印出来的Blog上的数据给布兰特看。在事实 面前,布兰居仍然还想反驳。他看着资料，忽然说：“这是我 的Blog没错，但这是我私人的Blog，你没有权限来查我的资料。”
主管微微一笑说：“不管怎样私人的数据，既然你放到了 网络上，就应该考虑到会有很多人看到。如果你还是觉得不 眼气，可以一纸诉状把我告上法庭。这些都不重要，现在最 重要的问题是，你已经被解雇了。“ 布兰特瞠目结舌，呆若木鸡。
这样的事例在Google并不经常发生，Google大部分的员 工都恪尽职守，为公司不遗余力。可哪里都有害群之马， Google—发现这样的事实，就会毫不留情地请他离开。在 Google看来，一个不爱惜公司名誉，品行不端的员工已经完全背离了 Google“绝不使坏”的宗旨，绝对不值得再去同情。
公司管理既要“宽”，也要“严”，这是管理活动中一个最 基本的关系。Google在对员工的福利上一向抱着“宽”的态 度，甚至在外界看来，这种“宽”已经到了纵容的地步，但“宽” 所针对的问题，一般是非根本性问题或不构成决定性影响的 问题。因此，在解决过程中就暂不作过高要求，有一定的弹 性。对于管理规范方面则毫不放松，“严”的特点是强制性， “严”要解决的问题是这个团体最基本或当前最主要的问题。 为了保证所有力量都集中于此,就不可避免地带有一定的强 制性。“严”,实质上是为了保证公司主要矛盾的解决而采取 的一种强制性手段,也是需要提倡的。
Google在公司管理上做到严与宽的统一，二者有机结 合,确保管理的科学与合理，非常值得学习。
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